1. 家乐园集团的企业愿景是？
A. 快乐家园 行业典范
B. 让人生活更美好
C. 乐享好生活，尽在家乐园
D. 以客户为中心
2. 家乐园集团的企业使命核心不包含以下哪一项？
A. 搭平台，成就员工事业梦想
B. 提标准，托起客户美好生活
C. 树标杆，承担企业社会责任
D. 创效益，实现企业利润最大化
3. 家乐园企业价值观中，“诚信” 的内涵不包括？
A. 讲真话
B. 干实事
C. 守承诺
D. 求高效
4. 以下哪一项属于家乐园**企业红线**，违反将直接清出团队并追究法律责任？
A. 不认同企业文化
B. 不孝敬父母
C. 弄虚作假、推诿扯皮
D. 恶意浪费公司资源
5. 家乐园的核心经营理念是？
A. 安全、健康、实用、时尚
B. 以客户为中心
C. 标准高，专业强，体验好
D. 一家人一条心，快乐生活一起拼
6. 家乐园的产品理念是？
A. 以客户为中心
B. 安全、健康、实用、时尚
C. 标准高，专业强，体验好
D. 诚信、简单、放心、真诚、快乐
7. 以下哪项不属于家乐园**企业禁忌**？
A. 吃拿卡要
B. 拉帮结派、打压他人
C. 不认同企业文化
D. 不服从公司统一调配
8. 百货事业部当前推行的核心运营组织模式是？
A. 直线制模式
B. 三角制运营模式
C. 事业部制模式
D. 职能制模式
9. 自营商品运营三角制的核心角色中，不包含以下哪一项？
A. 品类负责人（规划）
B. 采购经理（采买）
C. 区域经理（督导）
D. 门店店长
10. 柜组主任在现场运营中的核心定位不包含？
A. 策略执行落地
B. 经营秩序维护
C. 品类战略规划
D. 业绩预警反馈
11. 主任岗位 8 项关键活动中，属于 “引领业务胜利” 维度的是？
A. 团队氛围建设
B. 任务达成与问题解决
C. 员工能力达标
D. 文化带头践行
12. 家乐园商业干部选拔标准中，被称为 “分水岭” 的是？
A. 品德
B. 核心价值观认同
C. 绩效
D. 能力经验
13. 家乐园干部选拔的**底线标准**是？
A. 品德端正，作风优良
B. 认同企业文化
C. 绩效排名前 30%
D. 具备基层实操经验
14. 以下哪项不属于家乐园干部的四大责任与使命？
A. 文化层面：践行并传承企业核心价值观
B. 业务层面：洞察客户需求，提升经营质量
C. 组织层面：推动变革，优化流程，提升效能
D. 个人层面：优先实现个人职业发展
15. 干部行为规范中，“要到现场发现问题并跟踪至问题解决” 对应的禁止行为是？
A. 不搞小团体、特殊化
B. 不唯上，不搞形式主义和面子工程
C. 不惰怠自满、固步自封
D. 不粗暴管理，只要结果不管过程
16. 柜组主任经营三要素不包含以下哪一项？
A. 关注关爱员工
B. 用心研究顾客
C. 钻研业务技能
D. 拓展对外招商
17. 家乐园企业价值观中，“简单” 的内涵不包括？
A. 目标明确
B. 标准清晰
C. 流程简单
D. 权责下放
18. 自营门店现场运营的闭环逻辑是？
A. 策略 - 执行 - 反馈
B. 计划 - 执行 - 复盘
C. 采购 - 运营 - 销售
D. 规划 - 落地 - 优化
19. 家乐园干部选拔原则中，优先选拔的人群不包括？
A. 有前勤成功实践经验者
B. 重点项目做出成绩者
C. 成功团队中的成员
D. 入职年限最长的员工
20. 家乐园的服务理念是？
A. 以客户为中心
B. 标准高，专业强，体验好
C. 将心比心，待客如亲
D. 一家人一条心，快乐生活一起拼
1. 家乐园集团的企业口号是 “乐享好生活，尽在家乐园”。
2. 企业红线中 “贪污腐败” 区分金额大小，小额违规仅做警告处理。
3. 三角制运营模式的目标是构建敏捷、协同、专业的赋能型组织。
4. 柜组主任的核心职责是负责品类战略规划与模式创新。
5. 家乐园干部选拔的绩效要求，是同层级绩效排名前 30%。
6. “不认同企业文化” 属于企业禁忌，第一次违反降职降薪，第二次清出团队。
7. 主任岗位 8 项关键活动中，包含 “传承核心价值观、塑造文化” 维度。
8. 家乐园的团队理念是 “一家人一条心，快乐生活一起拼”。
9. 干部行为规范要求 “坚持长期主义”，对应的是 “不短视、不急功近利”。
10. 柜组主任只需关注销售业绩，无需关注员工工作、生活、心理三状态。