目标管理系统使用办法考核试卷

本次考试用于考察员工对《目标管理系统使用办法》的掌握情况,满分25分,请认真作答!
姓名
    ____________
部门
    ____________
KPI考核,员工本人需要在每月几号前提交上月KPI考核完成情况?
3号
5号
6号
9号
KPI考核中,部门负责人完成审核的时限是提交后几个工作日?
半个工作日
一个工作日
两个工作日
三个工作日
岗职输出,员工本人每月几号前提交上月完成情况?
5号
6号
8号
9号
月度评分表中,KPI考核所占权重为?
15%
25%
60%
100%
月度评分表中,OKR会议所占权重为?
15%
25%
60%
40%
月度评分表中,岗职输出所占权重为?
15%
25%
60%
30%
月度评分表基础满分分值为?
80分
90分
100分
120分
OKR任务,按时完成,评分结果为?
得50%分
得满分
得0分
得30%分
OKR任务申请延期,延期时长最多为?
15日
30日
45日
60日
OKR任务在延期时间内完成,得?
满分
50%分
0分
80%分
OKR任务再次超期完成或者未完成,得分为?
50%
30%
0分
20%
OKR任务选择“已作废”,任务作废确认由谁来进行操作?
任务负责人
需求人
部门普通员工
商学院
部门新增岗位,负责人需要在人员到岗/任命什么时间节点前完成岗职输出签批?
之后3天
之后一周
之前
当月月末
岗职输出单项得分计算公式为?
100/岗职条目数
50/岗职条目数
100-条目数
条目数×10
岗职输出填写完成结果,禁止出现以下哪类文字?
基本达成
已完成
阶段性落地
进度70%
未按时提报或审核目标管理系统相关表单,考核行政分值几分?
0.5分
1分
3分
5分
对下属考评不严谨,连续三次违反按弄虚作假处理,考核行政分值几分?
0.5分
1分
3分
5分
总部岗位(营运中心、采购部、电商部除外),连续三个月月度得分多少分及以上,可作为晋升表彰依据?
80分
90分
95分
100分
营运中心、采购部、电商部岗位,连续三个月月度得分多少分及以上,作为晋升表彰依据?
80分
90分
95分
100分
OKR会议,跨部门下发任务,应当?
直接下发无需沟通
事先与对应部门负责人沟通确认后下发
直接找基层员工沟通
总经理直接下发
OKR周期性会议,每次会议需要?
只讨论新工作
对上次会议安排回顾,跟进未完成事项
不需要会议纪要
不用确定主持人
OKR会议汇报任务进度选项不包含什么?
执行中
已完成
待编写
已作废
考核评分表什么时候自动生成?
每月月初自动生成
KPI考核、岗职输出审批完毕后自动生成
每年1月1日
员工新建KPI时
《目标管理系统使用办法》只适用于门店一线员工,总部不用执行?
是
否
岗职输出完成结果可以直接写“已完成”三个字?
是
否
月度评分表公式:月度得分=KPI60% + OKR会议25% +岗职输出*15%?
是
否
考核评分表,KPI考核、岗职输出审批完成后自动生成?
是
否
各部门在系统使用中需要做到什么?(多选)
每月按时发起KPI考核、岗职输出、OKR会议
填写真实、及时、完整信息,生成考核评分表
积极反馈问题、优化建议
不用管时间,什么时候有空什么时候填
KPI考核填写考核信息,哪些字段从指标库自动带出?(多选)
指标维度
目标值
权重比例
考核标准、计分方法
KPI考核需要员工手动填写内容包含什么?(多选)
完成值
得分
指标维度
目标值
OKR会议任务,哪些状态会自动发起评分审批?(多选)
已完成
超期已办结
执行中
已作废
岗职输出使用目的是?(多选)
明确各岗位职责内容和输出结果
追踪完成情况
确保工作任务执行闭环透明
直接替代KPI考核
考核评分表计分构成包含哪几项?(多选)
月度KPI考核得分×60%
月度OKR会议得分×25%
月度岗职输出得分×15%
考勤得分占50%
出现哪些情况,可作为调岗、降薪、降职、解除劳动关系依据?(多选)
岗位(发展中心除外)连续三个月80分以下
发展中心连续三个月75分以下
单月分数低,次月马上高分
全部岗位单月低于60分
关于KPI考核“得分”说法正确的是?(多选)
根据计分方法计算此项得分
最高不得超过权重比例数值
可以无上限填写
满分100为单项整体满分
岗职输出得分规则描述正确的是?(多选)
满分100分,按岗职条数均分
完成该条目得本条满分
未完成该条目本条不得分
可以随意给分不受条目限制
下列属于员工在系统操作中禁止行为有?(多选)
填写虚假信息
超时不提交表单
岗职输出写“已完成”作为完成结果
及时反馈系统bug、优化建议
周期性OKR会议必须做到?(多选)
回顾上次安排
跟进未完成事项
要有主持人、会议纪要
任务落实到具体人
考核评分结果应用,说法正确的有?(多选)
高分可以作为晋升表彰依据
低分可触发工资按比例发放
低分可触发调岗降职
考核结果完全不影响员工发展

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