评价周期（）为开展一次，由各分公司仓储对本月度工作开展情况，达成业绩与目标要求对照的进行自评打分，物资管理部对自评中的工作开展情况及业绩达成数据进行抽查。
各仓储部门每月()日前提交文件自主稽核情况、方针课题推进、审核问题点整改情况、文件培训及临时布置工作等各项评比资料。
物资管理部每月()日前对各生产公司仓储业绩达成数据进行汇总评价，并将评价结果报请财务副总裁审批后进行公告。
责任主管循环对（）文件开展自主稽核；年度内审时现场复查已开展的情况；次月8日前提交
A.主营业务
B.主业务
C.核心板块
D.核心业务
以季度为单位(1\4\7\10月)提交重点开展QC改善总结，课题开展时间为提报月前（）月以内
月度业绩评价达成A级、B级、C级的仓储部门，需对未达标项进行持续不断地改善，并对检查发现的问题点及时整改关闭，提升整体管理水平。
评价项目分为7个方面，分别是：（）、（）、（）、（）体系与内控、方针课题推进、资料提交。
吨包材成本达成预算加2分；每目标超5%扣1分；扣完基准分为止 4