姓名，部门
姓名 ____________
部门 ____________
今年中秋又来了！客户也好，资源也好，做好节日维护很重要！维护也就是提供服务，服务也就是提供价值！五级价值第一级是（）。
A、情感价值
B、利益价值
C、安全价值
D、成长价值
关于阳谋，以下说法正确的是？（）、（）、（）。
A、最深的城府其实是光明磊落
B、算计是漏水的竹篮
C、最狠的谋略是以诚待人
D、坦诚才是载舟的江河
从来不是别人说你行，你就行。而是（）！
A、自己说不行
B、公司说你行
C、领导说你行
D、你说自己行，你就行
提升个人专业力的三大落地方法包括？（）、（）、（）。
汇报工作如何落实？目标要（）；目标要（）；目标要有（）。
去年提出的三大经营逻辑包括？（）、（）、（）。
A、打三追十
B、最小单元
C、日拱一卒
D、打牢底盘
到公司，只要你一开口就是人，（）的人是。
招人，选人，育人，用人，裁人……
人，你才抓住了问题背后的“本”！
我立马接话，认真倾听。
人力资源中心最核心两件事情？（）、（）。
A、招到潜在A级人才
B、降低人力成本
C、提高人力效率
D、控制人力风险
营销团队作战对象分为三类？（）、（）、（）。
A、针对对手
B、针对客户
C、针对厂家
D、针对自己
个人层面“势”的流失表现是（）。
A、士气没了
B、心气散了
C、气势没了
D、运势没了
公司重点关注、重点投资部门人员维度包括？（）、（）、（）。
A、高薪——空降
B、同心——中配
C、高配——A级人才
D、满编——低配
看你未来能否发财，首先不是看你销售的能力，而是（）。
A、产品能力
B、团队管理
C、市场机会
D、人脉资源
以下属于人性核心四大底层规律的是？（）、（）、（）。
A、近则不恭
B、远则生怨
C、常则不惜
D、熟则不威
人生五向度成长框架中，高度对应人的（），决定了人生的发展上限。
A、胸怀格局
B、个人信念
C、认知观念
D、身体健康
年轻时，许多事不是做不做，而是（）。因为没有退路，因为年轻锐气逼人。
A、为别人做
B、可做可不做
C、量力而行
D、必须要做
组织人才建设三层目标？（）、（）、（）。
A、满编配置
B、人效提升
C、人才辈出
D、A级人才
董总在北大光华核心学到两大块知识？（）、（）。
A、增长系统
B、风险系统
C、战略系统
D、人才系统
（）是一个人最顶级的修养。
要记住：
收得住脾气，才留得住福气
稳得住心神，才接得住财神。
A、严于律己
B、心胸开阔
C、学识渊博
D、情绪稳定
新项目之所以失败核心原因之一：（）。
A、你不反馈给我
B、市场不好
C、资金不足
D、产品不行
反省公司任何新项目之所以失败，
核心原因之一：你不反馈给我。
不反馈市场问题、中间的阻力和阻碍、国家政策、你需要什么支持……
你为什么不反馈给我？
因为（）。
试想一下，任何人任何事，如果不想法设法获得公司支持，成功率有多大？
A、你怕得罪人
B、你不相信我
C、你不想干事业
D、你觉得反馈没用
投资任何项目，选操盘手是重中之重！关键是选三点（）、（）、（）。
A、资源丰富
B、立场一致
C、梦想一致
D、能力和格局
一个公司所有的岗位，要晋升也好，要调到其他岗位也好，有一个铁律必须要先定下来：你晋升可以，你必须要（）。
A、做出业绩
B、先汇报、先审批
C、培养接班人
D、先交接工作
工作中，会抓“一”的人绝对是高手！何为“一”？（）、（）。
欣安公司是一家以系统管理为主的公司，是一家追求数据化、结果化的公司。数据就是你自己的（）！再次强调：没有数据，没有结果，意味着你没有价值。
一直思考:为什么许多高维、高端人士会认同你、接纳你？核心几点:（）待人，以善心待人，以感恩之心待人。（），人际交往的金名片。
这一生，我要谨慎拜别人为师！拜师的目的是什么？不是去利用别人，去整合别人资源。而是真正从别人身上学到东西。学到知识，学到做人的道理。这才是拜师的核心。拜师的后续要谨记两句话？（）、（）。
A、三年不问
B、五年不求
C、三年不求
D、五年不问
真正的变化从来不是外因，从来不是外面环境的变化，而是（）。
A、圈层改变
B、自己的改变
C、人脉改变
D、平台改变
凡是愿意担当、敢于拼搏、踏实干事的人，都会得到公司的（）。
A、认可与重用
B、奖励与休假
C、提拔与加薪
D、表扬与宣传
高端人脉圈子可以轻松打通各类资源壁垒，原本很难获取的信息，很难搞掂的关系，通过圈内人脉就能快速核实落地。下一步我要重点学习如何进行（）？
A、改变圈层
B、团队管理
C、资源整合
D、品牌传播
一个人为什么活着？其实要做到两点？（）、（）。
A、要有价值
B、要有梦想
C、要被需要
D、要有目标
一个人的感恩之心来自哪里？（）、（）、（）。
A、来自于原生态的家庭
B、来自于别人的帮助
C、来自于他所在的圈子
D、来自于自己不断的学习
如何提高KPI得分？（）、（）。
A、聚焦核心工作
B、终身学习
C、向上管理
D、提升价值
为什么你读了那么多书？知道那么多大道理？天天强调知行合一，日子依旧没有起色？根源就是：你没有修出愿力，所以困在自己的（）里寸步难行。
A、因果循环
B、低端勤奋
C、舒适区
D、信息茧房
如何定位？要从三个维度考虑？（）、（）、（）。
A、市场容量/份额
B、利润空间
C、公司战略
D、风险管控
人生真正的通透，从来不是改变外界，而是（）。
A、向外求索
B、向内修己
C、改变他人
D、改变环境
同一个团队，把N个同一类型产品装进自己渠道，这叫渠道资源使用最大化，避免渠道资源浪费。真正做大的秘诀在这，我们把这叫（）。
A、打三追十
B、打十追三
C、渠道整合
D、产品矩阵
解决个人盈亏平衡问题，最好的办法是（）。解决个人及团队发展问题，最好的办法是（）。
公司各销售部不允许长期亏损！怎么办？（）、（）、（）。
A、核算清查盈亏平衡并公示
B、启动具体的“打三追十”方案
C、开战略会
D、检查追踪评估
胜论，就是打胜仗的理论。打胜仗的底层逻辑：（）。
A、团结一切可以团结的人
B、打击一切对手
C、追求个人英雄
D、依赖资源
把眼睛紧盯着自己的KPI上，少盯着别人，少讨好别人，少（）。
A、抱怨别人
B、学习别人
C、帮助别人
D、联系别人
每周一下午高管会统一开会讨论以下投资？（）、（）、（）。
A、产品投资
B、人才引进
C、客户开发
D、公司战略
以下属于四大复利思维的是？（）、（）、（）。
A、时间复利
B、健康复利
C、财富复利
D、情绪复利
资源整合不要过度，不能急功近利，不要“用火过猛”，否则，会造成（）。
A、资源反噬
B、资源增值
C、资源流失
D、资源闲置
灰度思维核心？（）、（）。
A、世界极少绝对正确、绝对错误
B、不二元对立，接纳中间模糊、复杂、可变的区间
C、必须立刻分出输赢
D、黑白分明
公司现在许多人，在工作分析出事了！这歪风从上开始，已经开始蔓延了。工作分析出事了表现？（）、（）。
A、不担自己的责
B、主动补位
C、干不属于自己的活
D、抢着干别人的活
永远不要原谅在钱上不干净的人！永远不要宽恕在情上（）的人！
如果最后没有路了，不是别人逼着你没路，而是你自己把自己逼到（）。
守住口是智慧，守住心是（）。管住嘴不惹是非，守住心才能保持内心的定力与清醒。
灰度思维之前提？（）、（）、（）。
A、时间不同
B、环境不同
C、立场不同
D、性格不同
一个人他一生遇见不得少于5个人？（）、（）、（）。
企业引擎薪酬分三级？（）、（）、（）。
A、固定收益
B、固定收益+变动收益
C、固定收益+变动收益+长期收益
D、固定收益+股权
守本，不要跑偏，不要整歪。勤俭，永远是治家之本;奋斗，永远是（）。
A、传家之本
B、齐家之本
C、保家之本
D、立业之本
看历史电视剧关注两点？（）、（）。
A、总操盘手这个朝代大战略是什么
B、总操盘手如何用人
C、权谋
D、制度
学习不要强学！精神不好时，学习没有用，不要自己骗自己学习。建议：（）
A、固定晚上看书
B、精力好时看书
C、必须每天看书
D、精神不好也要学
所有新项目，先紧抓盈亏平衡点，先通过紧抓“（）”来落地。每个人先活下来，再求发展，这才是真王道。
A、打三追十
B、最小单元
C、打牢底盘
D、日拱一卒