9月-主管及以上精益知识答题

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姓名

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工号

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部门

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精益管理的核心是

A、消除一切浪费

B、最大程度的减少浪费

C、尽量提供劳动效率

D、零故障、零不良

标准化工作的目的是

A、创造过程能力充足的可靠过程

B、让员工的工作更容易

C、设备应该正常运转的时间，为总投入时间减去计划停机时间

D、使作业过程易于理解与可视化

JIT是按照什么方式组织生产的

A、推动式

B、拉动式

C、移动式

D、流动式

以下哪种场景符合JIT的核心精神

A、为了避免搬运浪费和提高机台效率，把剩余物料清完再停机

B、为了配合车间超前的计划，提前将物料配备到线边仓

C、淡期订单量偏少，为了保证机台员工的收入，按旺季产能生产，同时可以提前完成生产计划

D、立库码头依据刚到场货车的车牌，准确调用物料托盘到装卸口进行装车备货

人机操作分析的目的是充分利用机器与操作工人的（），提高生产力，降低成本以及提高工人的收入。

A、配合默契度

B、闲余时间

C、保养时间

D、熟练度

程序分析的图示符号，〇表示（）

A、加工

B、搬运

C、储存

D、等待

实现准时化生产的方法是（）

A、流程化

B、数字化

C、大批量

D、小批量

绘制价值流图的第一步（ )

A、记录产品如何发货给客户

B、绘制各工序的流程框

C、确定客户并收集信息

D、填写数据框和库存水平

下列哪一项改善项目不是利用动作经济原则的基本原理

A、通过改善，避免员工在工作时反复弯腰

B、通过在物料区增加指示灯，避免员工拿错零件

C、为了完成任务，加快作业速度

D、使用自动装置，使员工的作业难度降低

标准工时的计算公式是？

A、观测时间×评比系数×(1+宽放率)

B、观测时间+评比系数+宽放率

C、观测时间÷评比系数÷(1+宽放率)

D、观测时间×(1-宽放率)

（多选题）科学管理提出效率低的原因包括哪两大方面？

A、方法面：不会做

B、人性面：不愿做

C、设备面：不能用

D、环境面：不适合

（多选题）宽放包括哪些类型？

A、私事宽放

B、疲劳宽放

C、作业宽放

D、管理宽放

（多选题）程序分析图示符号包括哪些？

A、加工○

B、搬运→

C、检查□

D、等待D

（多选题）生产线布置不当会导致（）

A、制造过多浪费

B、等待浪费

C、搬运浪费

D、动作浪费

（多选题）价值流图分析常见的改善点包括（）

A、少人化

B、生产计划平准化

C、缩短生产周期

D、减低库存

（多选题）缩短外部作业改善方法有哪些？（）

A、产所的整理、整顿

B、决定工具种类、数量

C、确定放置方法

D、作业顺序标准化

制造过多（早）的浪费会掩盖生产现场的问题。

正确

错误

动作经济原则中，动作等级越高（身体级别），效率越高。

正确

错误

车间布置六原则包括：均衡生产、最短距离、流动、立体空间利用、满意与安全、灵活性。

正确

错误

搬运活性指数中，'移动中（车上）'的活性指数最高。

正确

错误

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