管桂林、吕达、孙浩主动承接环境差、风险高的片碱投料工作，主要践行哪两项价值观？
实干・扎实担当 + 实干・结果导向
创新突破 + 开放协同
诚信为本 + 艰苦奋斗
客户为先 + 追求卓越
"工艺通了不算通，生产转化过了关才算真通"体现结果导向，以下理解正确的是？
完成实验室研发就代表工作目标达成
要以最终落地成事作为评判工作的标准
只要过程辛苦，结果不重要
遇到困难可以暂停，不必顾及前期投入
面对又脏又累存在风险的工作，案例中三名研发人员没有推诿等待，主动站出来承接任务，这诠释的是？
坐等安排的工作思维
扎实担当，遇事不躲不推不等
只做自己岗位职责说明书内的工作
遇到难题优先选择休息观望
吕达提出"调试不能停，一停前面配的料就废了"，反映结果导向的核心内涵是？
看重干了多少，不在乎最终是否做成
目标是把事情干成，珍惜前期工作成果
工作中优先保证个人舒适感受
只要尽力，失败也无所谓
案例提到"产品升级不是研发部一个部门的事，是每个岗位都要往前冲的事"，说明？
工作存在绝对的部门壁垒，各司其职即可
重大目标达成需要各岗位担当向前，协同攻坚
产品升级仅依靠实验室技术即可实现
生产转化问题与研发人员无关
张晨旭不满足于办公室等待报表数据，主动下沉罐区一线解决库存核算难题，践行的价值观是？
"账准不准，根子在现场"这句践行金句，传递的企业文化理念是？
坐在办公室就可以解决全部业务问题
遇到问题要深入现场，不能脱离实际
账面数字平衡就代表工作全部到位
历史惯例不能打破，维持现状即可
张晨旭发现罐区长期靠估算核算库存的老问题，没有因"一直都是这么干的"就搁置，主动啃硬骨头，体现？
安于现状，遵循旧习惯
担当精神，敢于破解历史遗留管理痛点
不是本岗位问题就视而不见
只反馈问题，不解决问题
"岗位有分工，但责任心没有边界"，该文化解读告诉员工应当？
分工即边界，分外事绝不参与
立足岗位，遇到关联问题主动介入解决
所有问题都由自己全权负责
把不属于自己的工作全部揽下
张晨旭不只完成一次现场盘点，还搭建标准化库存测算公式，从解决单次问题升级为建立规则，体现担当重在？
只处理眼前单次事件
治标更要治本，补齐管理短板
完成表面工作即可
只输出问题，不输出解决方案