股份公司IT信息项目实施管理规范

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3.5 项目材料:指IT项目实施全过程所需的各类软硬件设备、信息化耗材、配套配件、技术资料、系统授权、运维工具等专项物资,是项目落地、系统部署、业务运行的核心配套资源,分为硬件类材料、软件类材料、技术资料类材料三大类,纳入项目全周期统一管控。
是
否
4.1.5 公司管理层协调公司各部门资源,保障项目所需的人力、物力和财力能够及时、足额到位;同时对项目中的重大决策事项,如项目范围变更、关键技术选型、重大合同签订等进行严格审批决策,包括硬件设备相关合同的签订审批。
是
否
 项目团队成员:
4.3.1 项目团队组建由项目经理主导实施,人员配置方案须报公司管理层核准,确保团队构成合理、专业能力匹配项目需求。
4.3.2 项目组成员应具备与岗位要求相匹配的专业资质、项目经验及对软件实施领域的系统性认知,能够胜任项目工作。
4.3.3 项目组成员必须全面掌握公司软件实施管理制度及配套操作规范,严格按照制度和规范开展工作。
4.3.4 项目组成员需严格履行各自的岗位职责,积极主动配合项目管理要求,全力以赴保障项目目标的顺利实现。
 材料验收流程:
到货报备:供应商完成材料配送后,向信息中心提交到货申请及全套佐证资料。
资料初审:信息中心核对合同、资质证书、质检报告、说明书等技术资料的完整性、有效性。
现场核验:联合项目、业务部门对进场材料的规格、型号、数量、外观、技术参数进行现场逐一核对、通电检测及抽样核验。
结果判定:符合标准的予以验收通过,填写《项目材料进厂验收单》;资料缺失、参数不符、质量异常的判定为验收不合格,出具整改通知,要求供应商退换货或补齐资料。
归档留存:验收完成后,统一整理验收单据、佐证资料,建立材料验收台账,归档留存备查。
6.3.1 IT信息项目立项流程:业务部门提出项目需求,由需求提出方编写《项目可行性研究报告》及《项目需求报告》具体参考附件,全面、详细地阐述项目背景、目标、需求内容,并从安全、质量、效率、交期、成本、环境、士气、技术等多个方面分析评估实施内容。
是
否

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