1. 6S管理是在5S管理的基础上增加了哪个要素形成的？
A. 节约（Saving）
B. 安全（Safety）
C. 效率（Speed）
D. 服务（Service）
2. 在6S管理中，"整顿"的核心原则是什么？
A. 三清一划
B. 三定管理（定点、定容、定量）
C. 红蓝绿三色分区
D. 影子板管理
3. 在6S管理中，'整理'环节识别和处置不要用品的核心工具是什么？
A. 影子板管理
B. 红牌作战
C. 三色分区管理
D. 目视化看板
4. 6S管理中，'清扫'的核心内涵除了环境清洁之外，还强调什么？
A. 制定清扫标准手册并纳入操作规程
B. 清扫即点检，在清除脏污过程中发现设备异常
C. 建立清扫责任区制度并明确责任人
D. 从源头减少跑冒滴漏实施技术改造
5. 素养养成的正确路径顺序是什么？
A. 习惯化→行事化→形式化
B. 行事化→形式化→习惯化
C. 形式化→行事化→习惯化
D. 形式化→习惯化→行事化
6. 6S管理中的"整理"是指清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
7. 巴斯夫全厂推行影子板工具管理系统，每件工具对应轮廓标识，缺失即报警。
8. 国内某大型石化企业6S推行采取了"标准固化→基础整治→文化内化"三阶段策略。
9.6S管理中，'清洁'的核心目标是将前3S的成果制度化、规范化，维持已改善的成果，防止现场回到混乱状态。
10. 根据新员工入职第一周6S行动清单，"整理"行动的完成时限是培训当日。
11.了解内外部客户对质量的要求和目标时，最重要的是量化顾客要求，没有测量就没有标准。
12.内建质量展开步骤：对价值流进行分组，了解内外部客户对质量的要求和目标，分析潜在失效模式和关键质量控制点，评估流程中缺陷停止能力，工作流程标准化，建立根本原因分析和解决问题能力，质量指标可视化管理，建立内建质量审核管理流程，内建质量持续改善。
13.控制计划中RPN的计算公式是：RPN=S×O×D。
15质量体系ISO要求每个产品/流程都必须有控制计划。
16.新增客户后，需要量化顾客要求，没有测量就没有标准
17.客户不止狭义上娃哈哈、久策等外部客户，包括工作成果接收方，如每月各部门、装置部成本分析表交给财务部、合成装置部每天生产二氧化碳原料气输送给气体装置部；其中财务部是各部门、装置部的客户，气体装置部是合成装置部的客户。
18.内建质量的三零原则是
A.零流出缺陷
B.零返工
C.零伤害
D.零事故
19.在工艺不变更的前提下，需要回顾更新FMEA
A.每年一次
B.每月一次
C.每季一次
D.每天一次
20.需要建立控制计划的对象是
A.FMEA中高风险
B. FMEA中低风险（严重度S≥7）
C.客户要求
D.需要人工采样的