目标必达课程中提到的三大思维习惯分别是说 Why 的能力、以终为始和______。
黄金圈法则从内到外的非凡模式顺序是 Why、How、______。
企业不是有什么才去做什么，而是未来要成为什么样子，决定今天要做什么，这体现了______思维。
个体或团队拿不到结果的核心原因之一是目标不清晰、______。
管理者往往拿不到结果的核心原因是以下哪一项？
团队成员能力不足
不能以结果为导向
资源不够充足
市场环境不好
目标必达的三条管理线分别是目标线、状态线和______。
目标达成钢七链中的 “三报” 指日报、周报和______。
目标达成钢七链中的 “四会” 包括早会、周会、月会和______。
周目标的两个抓手是周会和______，需完成上周总结复盘与下周规划。
关于管理者定目标和盯目标的关系，以下说法正确的是？
管理者只需要会定目标就可以
管理者除了会定目标更要学会盯目标
盯目标是员工自己的事，和管理者无关
定好目标之后就不需要再调整跟进
管理者通过月会______状态，周会延续状态，早会激发状态，晚会收回状态。
技能线提升需通过月会培训、周会培训和______培训。
对于下属员工的每日工作，需要监督他们做到以下哪些要求？
目标必达最终能拿到的四大成果包括达成业绩、体现客户价值、收获团队成长和______。