仓储规划

工号

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姓名

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仓储规划的核心目标通常是：

提高仓储效率、降低物流成本、保证先进先出和账物一致

增加库存

降低质量

减少安全

仓库布局规划中，ABC分类法主要用于：

按物料重要程度或周转率分区管理

按员工年龄分类

按设备颜色分类

按供应商名称分类

先进先出原则的主要作用是：

防止物料过期、呆滞和批次混乱

增加库存

降低周转率

提高成本

仓库通道设计主要考虑：

搬运设备通行、消防、人机安全和作业效率

美观

员工休息

办公需求

安全库存的主要作用是：

应对需求波动和补货不确定性，避免断料

增加呆滞物料

降低周转率

提高成本

仓库货位规划通常应遵循：

重物低放、常用近出、分区分类、标识清晰

随意放置

重物高放

混放混存

仓库盘点的主要目的是：

核实账物一致，发现差异并改善

增加库存

减少记录

替代收发货

呆滞物料通常是指：

长期不用或周转很慢的物料

常用物料

安全库存

高频物料

仓库5S管理通常包括：

整理、整顿、清扫、清洁、素养

安全、速度、成本、质量、交付

计划、采购、生产、销售、财务

设计、制造、检验、包装、运输

仓储规划中，WIP通常指：

在制品

成品

原材料

呆滞品

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