生产管理制度与计划管理流程

工号

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姓名

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计划员执行生产计划管理时，主要依据是：

《生产管理制度》及计划管理流程

个人经验

客户口头要求

供应商建议

工单开完工管理的主要作用是：

跟踪生产进度，确保计划按期完成

核算工资

采购设备

考勤统计

计划达成率低于目标时，计划员应：

分析原因，推动责任区域改善

修改目标

不记录

等待自动恢复

生产异常升级流程中，计划员应：

按制度及时报告并跟踪处理

自行决定停产

隐瞒异常

只做记录不处理

对未按时完成生产计划的区域，计划员有：

考核建议权

直接罚款权

人事任免权

财务审批权

计划管理流程中，“沟通协调异常事宜”属于：

计划员关键职责

财务职责

采购职责

质量职责

生产计划调整后，应保留：

调整记录及原因，便于追溯

不需要记录

只口头通知

只通知领导

计划员在跟踪工单时，发现工单已完工但系统未关闭，应：

及时维护系统，确保数据准确

忽略

等月底统一处理

删除工单

生产管理制度中，计划员对车间生产计划有：

决策权

无任何权限

财务权

人事权

计划管理流程要求，生产计划信息应传递到：

关联区域及供应商

仅本部门

仅财务

仅客户

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