生产计划与排程

工号

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姓名

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计划员编制月、周、日生产计划的主要依据是：

销售订单及后工序需求

员工考勤

财务预算

采购付款计划

生产计划中“到货计划”主要针对：

原材料、零配件及外购外协件的到货安排

成品发货

设备维修

人员招聘

当生产条件不满足时，计划员正确的做法是：

及时沟通协调，必要时按权限调整生产计划

不调整计划，等条件自行恢复

直接停止生产

隐瞒不报

生产计划排程中，优先级通常考虑：

客户交期、后工序需求、瓶颈产能

员工年龄

设备颜色

办公室大小

计划员在编制日计划时，应重点确认：

物料齐套、产能负荷、工单状态

天气情况

食堂菜单

车辆调度

生产计划变更后，首先应：

及时传递到相关区域及供应商，并跟踪执行

只通知本部门

不记录

等下次会议再说

计划达成率计算公式通常是：

按期结束工单笔数 / 计划工单总笔数 × 100%

实际产量 / 设备数量

合格品数 / 员工人数

交付金额 / 库存金额

参与区域产品定机规划的主要目的是：

合理分配产品到合适设备，平衡产能

增加设备数量

减少员工

提高售价

后工序需求发生变化时，计划员应：

及时评估影响并调整前工序计划

忽略变化

等月底再处理

只通知供应商

月、周、日计划之间的关系是：

月计划指导周计划，周计划分解为日计划

三者互不相关

日计划指导月计划

只有月计划有用

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