1. 生产主管三项核心工作的推荐时间配比，现场及安全管理占比为（ ）
A.20%-30%
B.50%-60%
C.10%-20%
D.30%-40%
2.关于办公点设置，要求正确的是（ ）
A.办公室设在车间外，方便接打电话
B.办公点固定，设在车间办公室
C.瓶颈工序在哪，办公点就在哪
D.办公点设在会议室旁，便于开会
3.从班组长到生产主管，最难切换的是（ ）
A.操作技能
B.心态
C.工作地点
D.技术标准
4. SDCA循环的核心目的是（ ）
A.改善提升
B.标准化维持现有水平
C.攻关新品
D.降低人员数量
5. 生产主管角色心态转变，从“救火”转变为（ ）
6.关于SDCA与PDCA双循环描述正确的是（ ）
A. PDCA用于维持现有标准，SDCA用于改善提升
B. SDCA是标准化维持，PDCA负责改善提升；PDCA改善成果需要沉淀为SDCA新标准
C. 只要做好PDCA改善即可，SDCA可以省略
D. SDCA用于挑战冲刺目标，PDCA用来维持产量水平
7. 6S管理的核心认知是（ ）
A.打扫卫生
B.维持标准的动态管理
C.迎接审核临时整理
D.仅用来美化车间
8. 指标分解需要分解到什么程度才算合格（ ）
A.分解到主管
B.分解到班组长
C.作业员听得懂、能自己做、能自己看结果
D.分解到车间整体
9. 观察者效应在管理中的启示：关注本身就是一种（ ）
10. 安全生产对指标考核拥有（ ）
A.加分权
B.一票否决权
C.参考权
D.无影响
11.数据管理平台强调的思维转变是（ ）
A.从 数学思维 到 语文思维
B.从 语文思维 到 数学思维，用数字说话
C.从 结果思维 到 过程思维
D从 静态思维 到 动态思维
12. 质量管理 "三不" 原则是指（ ）
A.不接受不良、不制造不良、不流出不良
B.不生产、不检验、不记录
C.不投诉、不返工、不报废
D.不等待、不搬运、不浪费
13. 90天落地路线中，第1-30天阶段目标是（ ）
A.改善与沉淀
B.建标准、摸数据
C.看板与机制
D.复盘固化标准
14. 生产主管定位，是公司经营目标在现场执行的（ ）
A.第二责任人
B.第一负责人
C.协助责任人
D.督导责任人
15. 看板三原则不包含以下哪一项（ ）
A.只放能驱动动作的数据
B.每格必须有责任人和异常触发线
C.异常当场闭环，闭环结果写回看板
D.所有数据都需要放到看板展示
1. 生产主管三项核心工作包含以下哪些（ ）
A.指标管理
B.现场及安全管理
C.质量管理
D.财务做账
2. 4M1E1S 现场管理要素包括（ ）
A. 人（Man）
B. 机（Machine）
C. 料（Material）
D. 法（Method）
E. 环（Environment）
F. 安（Safety）
3. 搭建数据管理平台三步包含（ ）
A.了解并收集一线原始数据，确定数据收集目的与计算方式
B.按指标管理要求，优化各类数据表单和统计频率
C.原始表单转电子表，Excel汇总分析，建立2H生产数据看板
D.直接删除所有纸质表单，全部线上填报
4. 打造 "活性团队" 的四个动作包括（ ）
A. 兼容不同性格
B. 正反两面激励
C. 扬长避短
D. 培训赋能
E. 末位淘汰
5. 主管现场管理常见坑包含（ ）
A.主管变“大班组长”
B.指标挂墙不落地
C.数据靠回忆填
D.改善一阵风
1. 6S 管理就是打扫卫生，检查前突击打扫即可。（ ）
2. 生产主管办公点，瓶颈工序在哪里，办公点就设置在哪里（ ）
3. 管生产必须管安全，安全生产对指标考核具有一票否决权。（ ）
4. PDCA改善成果必须修订作业标准，回到SDCA循环。（ ）
5 .质量、成本、交付是零和关系 —— 保质量就不能保产量。（ ）