按照《中建铁投项目创效策划管理实施细则》，前期创效策划的完成时点是（ ）
项目正式开工
施工图出图完成
项目竣工验收
结算定案完成
单项预计创效金额在（ ）万元以上的过程创效策划，由公司商务管理部（供应链管理部）督导，二级单位董事长牵头落实。
过程创效策划、结算创效策划的牵头管理部门是（ ）
项目管理中心
设计与技术管理部
合约法务部
供应链管理部
过程创效策划兑现奖励，在取得业主签认结算文件（项目收支锁定时点）时，发放比例为（ ）
项目中标后，原则上应在（ ）日内完成前期创效策划目标责任书签订工作。
项目创效策划按全周期管理划分为哪三个阶段（ ）
前期策划创效
过程创效策划
结算创效策划
维保创效策划
前期创效策划的施工图设计阶段，技术部的核心创效动作包括（ ）
开展施工图设计优化，识别设计风险点与创效点
前置策划施工组织设计，优化施工部署与资源配置
开展索赔资料收集与索赔策划
配合开展“三算对比”，支撑不平衡报价与盈利通道构建
过程创效策划中，技术部的核心创效方向包括（ ）
主动设计变更策划
施工方案多维度比选优化
材料设备技术选型优化
技术创新与成果转化
下列关于创效策划奖励兑现的说法，正确的有（ ）
奖励向主要策划者、重要贡献者倾斜，未参与人员不得分配
项目班子分配奖励的比例原则上不高于30%
当年符合条件的创效事项应在当年申请考核兑现
每推迟一个年度申请，奖励额度降低20%
结算创效策划阶段，技术部的核心支撑工作包括（ ）
提供施工图纸、隐蔽验收记录等工程量核对依据
确保设计变更、技术洽商手续齐全、签字闭环
为工期、费用索赔提供施工日志、方案变更等技术佐证
对清单错漏项、特征不符项出具技术说明与方案对比
过程创效成果认定遵循“谨慎保守”原则，未获得业主书面签认的过程资料，不得作为创效成果依据。（ ）
创效策划兑现奖励计入项目成本，核算项目最终效益时，需扣除已核定的过程创效策划效益额。（ ）
过程创效奖励分两阶段发放，工程结算完成且最终效益P＞目标效益率B时，可补发剩余40%奖励。（ ）
单项预计创效金额小于等于100万元的策划事项，由项目经理牵头落实，二级单位分管副总经理督导。（ ）