1.请准确填写个人信息，以免影响您的个人成绩
2.共计30道题，满分100分，通过线90分
3.答题次数不限，每次限时45分钟
4.考试提交截止时间为10月19日21:00 (下周一），逾期考试通道将关闭，未通过或未作答者积分为0分
所属单位
总部
长沙子公司
汕头子公司
山东子公司
天津子公司
重庆子公司
鹤山子公司
黄山子公司
【单选】新任管理者完成岗位角色转身的平均时间通常是多久？
【单选】按照时间管理矩阵，不重要但紧急的任务，管理者应该如何处理？
委托别人做或者换时间做
尽量不要做
做好规划日常做
立即做
【单选】组织对管理者的最低纲领要求是
打造优秀团队
实现个人业绩
贡献大于成本
完成上级指令
【单选】管理的本质是
监督员工工作
整合资源实现更大目标
制定严格制度
完成个人任务
【单选】“只专注个人业务、忽视团队培养”属于哪种管理者角色认知误区
【单选】管理者成功转身，首先要实现哪方面的观念转变
从用原则和规则做管理，到注重发展同事间的关系
从关注组织利益到关注个人利益
从个人贡献者到组织贡献者
从自主决策到等待上级指令
【单选】成为管理者后，应树立的正确工作观念不包括
从注重同事间关系，到用原则和规则做管理
从凡事由直接上级决策，到自己拍板并承担风险
从关注个人能力提升，到发展组织能力
把与员工建立良好关系作为首要目标
【单选】按照时间管理矩阵，管理者应将重点放在哪类工作
【单选】华为干部四力中，基层干部核心需要具备哪一力
【单选】以下不属于管理行为清单中 “组织” 环节的有
【多选】关于管理者的责任，以下说法正确的是
制定目标和措施并传达给有关的人员
进行组织工作
对工作和成果进行评价
使员工得到成长和发展
【多选】管理者的KPI包括哪些内容？
部门目标的分解
例行重点工作
专业能力提升
团队管理工作
【单选 】管理者在团队管理/人才培养工作上的权重占比，一般建议应不低于（）。
【多选】工作理念的转变包括哪些？
从个人贡献者到组织贡献者
从个人利益到关注组织利益
从注重同事关系到用原则管理
从依赖上级决策到自己拍板
【多选】管理者在时间管理上需要平衡哪些方面？
个人执行与团队管理
各项业务活动时间
跨部门沟通协调
会议参与选择
【多选】以下属于管理行为清单中 “计划” 环节的有
【多选】以下属于管理角色误区中 “本位主义” 思维的是
事不关己高高挂起
只关注自身 KPI
主动跨部门协作
不愿承担责任
【多选】以下属于管理者必须重点做的工作有哪些
明确制度、流程工具、方法，促进团队经验知识沉淀
选拔与指导下属
了解下属工作情况和思想动态
只专注个人业务执行
向上汇报请示，上下游团队协调沟通
【多选】以下属于管理行为清单中 “领导” 环节的有
【多选】以下不属于管理行为清单中 “控制” 环节的有
【判断】管理是通过计划、组织、领导、控制四大环节，协调资源达成业绩结果的过程。
【判断】管理者的核心管理权威来自职位级别，而非个人影响力。
【判断】管理者在开展工作时，要事事请示上级，由上级决策，确保无问题后再执行。
【判断】企业的核心竞争力是管理人才的能力，而非单纯的人才数量。
【判断】新任管理者第 1 个月的核心工作是实现速赢、提升团队能力。