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评委姓名

董事长

李凯

吴旭

王菲菲

亓玉建

孙胜超

耿福顺

孙振河

刘建荣

第一维度：业务基本面（20 分）

扣分规则

•数据笼统、未拆解到最小单元，每项扣 2 分

•台账不全、数据不可追溯，直接扣 5–10 分

•现状描述模糊、空泛，无定性判断，本维度最高得 5 分

1、完整列明投递站、配送站、代理商、奶点、售卖机、投递员、业务员全部基础单元数量、分布情况（8 分） ____________

2、所有基础单元经营数据、运营数据，数据完整拆解到最小单元（6 分） ____________

3、能够准确定性渠道整体规模、覆盖能力、承载能力，清晰界定当前真实发展现状（6 分） ____________

第二维度：业务核心亮点（20 分）

扣分规则

•无数据支撑的空话亮点，直接 0 分

•只有成果、无复用思路，扣 4 分

•无风险预判，扣 3 分

1、亮点完全依托基本面数据支撑，不空喊优势（6 分） ____________

2、亮点全部量化，明确履约、市场占位、成本优化等实际成果（6分） ____________

3、明确亮点可复制、可推广的落地思路（4 分） ____________

4、能够客观识别亮点背后潜在短板与风险（4 分） ____________

第三维度：现存问题与整改方案（25 分）

扣分规则

•问题笼统、无具体对应单元，本维度直接减半得分

•整改措施空泛、无时限、无责任人，每项扣 3 分

•无闭环机制、无台账、无验收标准，扣 5 分

1、问题精准对应具体站点、人员、区域、设备，无模糊表述（7分） ____________

2、深度剖析根源，区分表面问题与核心管理、布局、流程、人员问题（6 分） ____________

3、整改措施具体、可落地，有步骤、有责任人、有明确完成时限（7 分） ____________

4、明确业务差距、经营风险、市场风险，建立整改台账与闭环验收机制（5 分） ____________

第四维度：资源需求支持（15 分）

扣分规则

•资源诉求无对应业务问题/目标，本维度 0 分

•只提需求、不提产出，扣 5 分

•资源申领盲目、超额、不合理，扣 3–8 分

1.资源需求（人力/费用/设备/政策/技术）精准对应问题整改、亮点放大、业务提质（6 分） ____________

2.资源申领用量合理、预算清晰、无盲目诉求（4 分） ____________

3.明确资源投入后的量化产出目标、落地效果、考核标准（5 分） ____________

第五维度：未来持续发展规划（20 分）

扣分规则

•目标不量化、口号式规划，最高得 5 分

•无落地路径、无对标体系，扣 5–10 分

•无长效机制，扣 3 分

1.短期、中期、长期分层量化目标清晰，覆盖人效、渠道、市场、提质（7 分） ____________

2.落地路径具体，有明确优化动作、攻坚动作、迭代动作（6 分） ____________

3.建立常态化复盘、风险防控、迭代升级长效机制（4 分） ____________

4.明确行业对标、内部对标、未来突破方向（3 分） ____________

淄博新鲜订直营营销公司业务审核评分

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