工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。
清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。
通道线用于人车物料的通行，通常用实线，采用贴瓷砖的方法。
素养维持的有效手段是班组长不简单的提醒和员工的自我改善。
整顿的目的是缩短寻找时间，同时让所有人都清楚什么地方放置什么物品。
清洁的工作重点就是将整理、整顿、清扫三个过程做好并标准化、制度化和规范化。
实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（ ）
使您的工作环境更舒适
使您的工作更方便
使您的工作更安全
以上说法都正确
实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（ ）
零“更换”时间－提高产品的多样性
零次品－提高产品质量
零浪费－降低成本
以上说法都正确
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（ ）
造成职业伤害，发生各种安全事故
降低设备的精度及使用寿命
由于标识不清而造成误用
影响工作和产品质量
以上说法都正确
对待5S检查和批评意见，属下应抱着（ ）的心态来执行。
纯粹找碴、百般狡辩
应付了事、得过且过
立即纠正、心存感激
清洁的状态包含的三个要素是（ ）
干净、高效和安全
整理、整顿和清扫
检查、监督和改进
公司5S应如何做？（ ）
随时随地都做，靠大家持续做下去
第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
做三个月就可以了
车间做就行了
安全包括（ ）
紧急处理、查清原因和预防
舒适、明亮和无毒害
人身安全、产品安全和设备安全
有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程
整顿中的“3定”是指（ ）
定点、定方法、定标示
定点、定容、定量
定容、定方法、定量
定点、定人、定方法
清扫在工程中的位置是什么？（ ）
有空再清扫就行了
清扫是工程中的一部分
地、物干净
生产效率高
整顿的目的（ ）
避免找寻费时（效率提升）
定点、定量、安全
创造舒适的工作环境
以上都是
三现指的是（ ）
现场、现物、现实
现人、现时、现机
现人、现物、现实
现场、现时、现机
整理的主要工作区分（ ）和（ ），把现场必需品定位放置，把非必需物品撤离现场，进行处理或实施检查。
整顿的目的（ ）
避免找寻费时（效率提升）
定点、定量、安全
创造舒适的工作环境
取用方便
6S的九大作用是（ ）
浪费为零、切换产品时间为零
不良为零、亏损为零
故障为零、投诉为零
操作事故为零
清扫是清除问题源，其中主要的六大问题源是（ ）
故障源
污染源
清扫困难源
浪费源
缺陷源
危险源
清洁程序化的巩固措施要求是维持以上（ ）的局面使之制度化、程序化。
每个岗位的6S实施基本要求是（ ）
不常用物料清除出现场
物品定位放置，不乱扔乱放
做好环境卫生、设备卫生清洁
做到随时整理、清洁现场