5M1E分析法中的"5M"不包括以下哪一项？
人（Man）
机（Machine）
料（Material）
钱（Money）
设备点检工作不到位、维护保养缺失、精度失效等问题，属于5M1E中的哪个维度？
三级保养中，"一级保养"的执行人员是？
三级保养中，"三级保养"属于什么性质的保养？
操作人员日常保养
维修人员专业保养
专业技术深度保养
外部厂家保养
在5M1E分析法的"料"的维度中，以下哪项不属于"料"的管控范围？
物料本身是否合格
物料有无品质缺陷
物料合不合规
物流快慢与交期长短
5M1E分析法中的"法（Method）"指的是？
法律法规
工艺、标准、流程、作业方法
公司制度
客户要求
针对"测（Measurement）"维度，控制要点是？
定期校准/检定 + 开展MSA分析
加强培训
完善来料检验
推进5S管理
"温湿度失控、地面/工位脏乱、粉尘/洁净度不达标"属于5M1E中哪个维度的常见问题？
以下哪项不是使用5M1E分析法的目的？
避免遗漏问题根源
降低解决问题成本
夯实现场管理基础
直接判定员工绩效
5WHY分析法又称"五问法"，其中的"5"代表什么含义？
必须恰好问5个为什么
代表打破砂锅问到底的深度探究精神
只能问5次
问5个部门
5WHY分析法起源于哪家公司？由谁首创？
美国福特 · 亨利·福特
日本丰田 · 大野耐一
美国通用 · 戴明
日本本田 · 本田宗一郎
关于5M1E与5WHY的分析逻辑，下列说法正确的是？
5M1E是收敛思维，5WHY是发散思维
5M1E是发散思维横向铺开，5WHY是收敛思维纵向追问
两者都是发散思维
两者都是收敛思维
标准问题的分析逻辑是？
先用5WHY找全原因，再用5M1E深挖根源
先用5M1E找全原因，再用5WHY深挖根源
只用5M1E即可
只用5WHY即可
PDCA中"P（Plan计划）"阶段使用的工作法是？
5M1E分析法中，所有质量波动的原因几乎都可以归纳到人、机、料、法、环、测六个维度中。该说法是否正确？
5M1E分析法中，"料"的管控范围包括物流快慢、到货早晚和交期长短。该说法是否正确？
三级保养中，二级保养由维修人员负责专业保养。该说法是否正确？
5WHY分析法要求必须恰好问5个"为什么"，多一次少一次都不行。该说法是否正确？
5M1E适用于问题刚发生、还不知道哪里出问题时的全面排查。该说法是否正确？
5WHY适用于已经锁定大致故障范围、需要找到真正源头的阶段。该说法是否正确？
5WHY的核心价值之一是避免"治标不治本"，深入挖掘系统层面的根本原因。该说法是否正确？
PDCA是直线走一遍就结束的管理方法。该说法是否正确？
PDCA中"A（Act处理）"阶段，成功的经验要加以肯定并标准化，失败的教训要总结并进入下一个PDCA循环。该说法是否正确？
如果做了三四轮PDCA还在原地打转，说明检查环节没有找对问题，或改进环节没有落实到位。该说法是否正确？