“七个必有”考试题辽鲁区域项目部


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项目生产副经理需将所有自有或分包施工任务全部纳入( ),并同步明确对应管控措施。
日计划
月(周)计划
季度计划
年度计划
确需开展的零星或临时性作业,经生产管理部门审查后,需报( )备案方可实施。
技术管理部门
安全监督部门
设备物资部门
综合管理部门
针对无计划施工、计划外作业行为,应核查追究( )相关人员责任。
安全生产实施体系
安全监督体系
技术管理体系
物资管理体系
施工现场安全生产网格化管理的统筹负责人是( )。
生产副经理
项目经理
安全总监
技术负责人
安全生产网格化管理需实现定格、定人、定责,确保( )无遗漏。
办公区域
施工区域
所有作业区域
生产辅助区域
作业期间,网格员需对网格区域开展( )巡查工作。
每日全覆盖
隔日抽查
每周全覆盖
每月抽查
网格覆盖不全、划分不合理或网格员不明确的,追责主体为( )。
网格员
安全生产实施体系
项目负责人
安全监督员
项目部多部门需常态化开展的安全复核验证工作核心内容是( )。
三交三查
人机料法环
作业票证
技术交底
作业验证工作遵循的核心原则是( )。
谁审批、谁负责
谁验证、谁负责
谁监督、谁负责
谁组织、谁负责
网格员确认作业条件时,发现人机料法环未复核验证或超有效期的,应当( )。
边作业边整改
一律不得作业
报备后作业
酌情开展作业
起重吊装、动火、有限空间等高危作业,必须办理( )后方可施工。
施工报备单
作业票/作业许可
技术方案
安全承诺书
高风险作业票证审批的牵头部门是( )。
技术部门
安全监督部门
生产管理部门
设备物资部门
一般性作业的审批管理方式是纳入( )报备审查。
周会议、周计划或工作群
月度会议、月度计划
专项方案
安全台账
发现无审批、无票证、无报备作业的,重点处罚( )。
现场作业人员
作业组织者
网格员
安全监督员
项目安全技术交底需遵循的三级落地要求是( )。
一级总体把控、二级分项细化、三级岗位落地
一级项目统筹、二级班组细化、三级个人落地
一级总体把控、二级班组细化、三级岗位落地
一级项目统筹、二级分项细化、三级个人落地
危大工程、危险作业必须开展( ),并留存视频影像资料。
常规交底
反向交底
口头交底
简化交底
班前会需严格落实的核心工作是( )。
人员考勤
设备检查
三交三查
进度核对
危大工程、高风险作业每个工点必须安排( )全过程旁站监督。
班组班组长
项目管理人员
分包单位工人
物资管理员
施工现场“三违”行为三次违章的处置方式是( )。
警示教育
黄牌警告
红牌清退
停工整改
高风险作业需采用( )记录巡查监督全过程。
纸质台账
执法记录仪、移动摄像设备
手机文字记录
口头记录
临时性零星作业可先行施工,后续再补办报批和备案手续。( )
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安全生产网格化管理要求实现作业区域全覆盖,无无人负责的作业区域。( )
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人机料法环验证不符合要求的,经班组长同意后可短暂开展作业。( )
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所有高风险作业必须明确作业监护人和包保领导。( )
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安全技术交底可直接照搬方案原文,无需细化适配作业岗位。( )
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未参加安全交底、代签漏签的作业人员,不得上岗作业。( )
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一般作业无需监督,仅危大工程、高风险作业需要现场监督。( )
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施工现场违章管理规定为:一次警示教育、二次黄牌警告、三次红牌清退。( )
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危大工程必须实施视频监控,留存关键过程影像资料。( )
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人员设备密集、交叉作业的工作面,必须强制安装固定视频监控设备。( )
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