2.你会如何对自己帮带的新人规划并提出哪些要求，请具体展开论述！
3.如何平衡“业务指导”和“企业文化传承”这两项导师职责？
4.新人经验能力不错，但是对公司某些制度表达不满，你会怎么处理？
5.新人刚入职第一个月表现很优秀，第二个月开始表现有所下滑，你会采取什么措施?
6.你部门的新人最需要具备哪些能力？你对应的帮带顺序和流程是怎么样的？
7.带教一段时间后，新人表现结果低于预期，你会如何决策？以及按什么步骤处理？
8.作为带教导师，你会如何了解、借鉴公司其他导师的带教经验？请举例说明
9.新人独立完成一项你交代的重要任务，完成质量超预期。请现场对他进行一次表扬反馈
10.新人未能完成你交代的任务，但工作态度很好，你会怎么找聊，请现场演绎
11.新人想参加部门内一个重要项目，但经验及能力未达要求，你会怎么办?请现场演绎
12.新人想拒绝部门内一个项目，水平实力均达到要求90%，你会怎么办？请现场演绎
13.说说本次导师证对你的意义，你对于我们的公司培训体系有什么建议？