项目管理基础与目标/进度管理知识

工号

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姓名

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项目目标制定中“SMART”原则的“M”通常表示（）。

A. 可测量

B. 可忽略

C. 可延迟

D. 可口头

项目WBS的主要作用是（）。

A. 分解项目工作范围

B. 核算员工工资

C. 替代质量检验

D. 删除项目风险

甘特图主要用于展示（）。

A. 项目任务时间安排与进度

B. 产品售价

C. 员工考勤

D. 供应商注册资本

项目里程碑通常表示（）。

A. 关键节点或重要阶段成果

B. 日常办公用品

C. 员工培训签到

D. 设备颜色

项目进度会议的主要目的是（）。

A. 跟踪进度、暴露问题并明确措施

B. 替代所有技术评审

C. 取消项目计划

D. 只做会议签到

项目风险登记表通常应记录（）。

A. 风险描述、等级、责任人和措施

B. 员工兴趣爱好

C. 食堂菜单

D. 车辆保养记录

项目发生变更时，正确做法是（）。

A. 按变更流程评审、确认并更新计划

B. 口头通知后直接执行

C. 不记录

D. 删除原计划

关键路径上的任务延迟通常会导致（）。

A. 项目总工期可能延迟

B. 项目自动提前

C. 成本自动下降

D. 质量自动合格

项目干系人管理的主要目的是（）。

A. 识别相关方并有效沟通协调

B. 减少所有会议

C. 取消项目目标

D. 替代项目管理

项目收尾阶段的重要工作是（）。

A. 资料归档、经验总结和移交确认

B. 直接删除过程记录

C. 不再确认交付结果

D. 停止所有沟通

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