德鲁克认为，管理者有效性的核心是（ ）
忙碌加班
聚焦有效、要事、贡献
完成日常事务
多任务并行
管理者面对的两大现实困境是（ ）
资金不足、人才短缺
时间不属于自己、被迫忙于日常运作
市场竞争、政策变化
团队涣散、沟通不畅
德鲁克定义的 “要事” 是指（ ）
紧急的事
喜欢做的事
能产生重大成果、推动组织目标的事
琐碎事务
德鲁克提出的时间管理经典三问不包括（ ）
哪些事根本不必做
哪些事可以由别人做
我在浪费别人的时间吗
如何把所有事都做完
管理者贡献导向的三大维度不包括（ ）
对组织价值观与文化的贡献
对个人薪资的贡献
对组织人才培养的贡献
对组织直接成果的贡献
决策的五大障碍包括（ ）
认知与心理障碍
信息障碍
组织与制度障碍
情绪与人格障碍
管理者践行贡献导向的误区有（ ）
将本职工作等同于贡献
将忙碌等同于贡献
只关注单一维度贡献
聚焦成果价值
要事优先的四大铁律是（ ）
重未来不重过去
重机会不重问题
重核心不重全面
重执行不重形式
时间管理的核心原则有（ ）
80/20 原则
ABC 原则
生物钟原则
夜列单原则
有效培训下属的工具包括（ ）
成长价值绑定法
因材施教培养
成长资源清单
每日微成长打卡
管理者压力管理的方法有（ ）
正向能量疗法
两种比较疗法
时间规划疗法
思维重启疗法
（判断题）忙碌就等于有贡献，管理者越忙越有效。（）
德鲁克认为，一次只做一件事是最高效的工作方式。（）
80/20 原则指 80% 的价值来自 20% 的关键项目。（）
贡献是可落地、可衡量的具体成果，而非空泛理念。（）