1、请在进入答题前，确保设备性能和系统条件符合线上考试要求
2、做题中请勿使用F功能键或查看源代码，如使用系统会记录下来
3、诚信考试，请勿上网搜索答案，与其他考生交流，求助外援等
4、做题中途遇到问题被退出，在有效期内仍可进入再次进行答题
“七人分粥”案例中，主持分粥的人最后领粥，主要体现的制度设计道理是（ ）
权力必须集中
权、责、利相结合，程序公平
一票否决最有效
轮流分粥最公平
公司制企业的三个最大特征不包括（ ）
公司法人资格
有限责任
投资权益自由转让
股东承担无限责任
1993年提出的现代企业制度特征不包括（ ）
产权清晰
权责分明
政企分开、管理科学
家族化管理
产权特征不包括（ ）
产权关系明晰
产权结构合理
产权顺畅流动
产权永久封闭
公司制实现所有权与经营权分离后，主要形成（ ）
委托—代理关系
行政隶属关系
合伙关系
家族血缘关系
股东会与董事会之间的关系通常属于（ ）
信任委托关系
委托代理关系
买卖关系
行政隶属关系
市场主导型公司治理模式中的经典治理问题是（ ）
股东与管理者之间的委托—代理问题
家族内部冲突
政府直接干预
内部人共谋
日本公司治理模式的主要特征之一是（ ）
法人交叉持股、银行与企业共同治理
股权高度分散
家族控制为主
政府命令为主
关系主导型公司治理模式主要依靠（ ）
人与社会关系为基础的非正式机制
成熟的证券市场机制
政府行政命令
银行全面监控
政府主导型公司治理模式可能带来的风险是（ ）
董事会和监事会难以发挥实际作用
股权高度分散
家族任人唯亲
银行完全主导
2024版《公司法》中，“决定公司的经营计划和投资方案”职能调整至（ ）
股东会作出修改公司章程、公司合并、分立、解散等决议，须经（ ）以上表决权的股东通过
董事会决议的表决，实行（ ）
一人一票
按出资比例表决
董事长两票
按持股比例表决
董事对公司负有的基本义务是（ ）
忠实义务和勤勉义务
无限责任义务
行政管理义务
家族管理义务
上市公司独立董事兼职担任独立董事的公司不得超过（ ）
公共工程与一般工程相比，不属于其核心差异的是（ ）
透明与合规要求更高
公众影响更广
生命周期更长
仅以交付为主、不关注运营服务
公共工程项目治理中，用于明确职责分工、建立责任矩阵的工具是（ ）
用EVM进行进度与成本预警时，SPI或CPI低于（ ）即应预警
可行性研究主要评估的内容不包括（ ）
技术可行性
经济可行性
法律可行性
施工组织设计可行性
将项目实施结果与事先确定的质量标准进行比较、找出偏差并分析原因，属于（ ）
质量验收中，一般项目抽检合格率应达到（ ）以上，且不得有严重缺陷
重大危险源辨识中，深基坑工程一般指深度达到（ ）及以上，或虽未达到但地质条件复杂
建筑工程安全费用一般按工程造价的（ ）提取，专款专用
工程变更签证一般应在发生后（ ）内办理，逾期不予认可
下列不属于扬尘治理“六个百分百”内容的是（ ）
施工工地100%围挡
物料堆放100%覆盖
出入车辆100%冲洗
夜间施工100%许可
环境因素识别中的“三种时态”是指（ ）
正常状态、异常状态、紧急状态
过去、现在、将来
大气排放、水体排放、固体废弃物产生
事前、事中、事后
全过程项目管理强调由统一管理主体对项目各阶段实施连续、整体统筹管理，主要目的是克服（ ）
目标割裂与信息断层
成本越低越好
只关注施工阶段
只关注竣工验收
选择合同类型时，若设计成熟度达到AACE Class 3以上，宜优先考虑（ ）
计费合同
总价或单价合同
成本加酬金合同
口头协议
外部董事制度的作用包括（ ）
避免党委会、董事与经理人员高度重合，实现决策权与执行权制衡
确保由董事会挑选、考核、奖惩经理人员
在风险管理、内部审计等方面发挥独立性作用
外部董事负责企业的执行性事务
监事会的职权包括（ ）
检查公司财务
对董事、高管执行职务的行为进行监督并提出罢免建议
提议召开临时股东会会议
决定公司的经营计划和投资方案
企业制度构成包括（ ）
产权制度
公司治理结构
组织制度
政府指令性计划制度
关于公共工程与一般工程的差异，下列说法正确的有（ ）
公共工程合规流程刚性更高、审计要求更严格
公共工程信息披露与公众沟通要求更高
公共工程生命周期更长，更关注长期运营与服务性能
一般工程以长期运营和服务性能为核心
关于项目质量管理，下列说法正确的有（ ）
质量策划包括质量目标策划、运行过程策划和确定相关资源等
质量控制是将实施结果与质量标准比较并分析偏差原因
质量改进可采取预防措施和纠正措施
质量保证贯穿于项目实施的全过程
根据质量验收合格标准，下列说法正确的有（ ）
主控项目必须全部合格，不得有不符合项
一般项目抽检合格率应≥80%，且不得有严重缺陷
质量控制资料应完整、齐全、签字盖章
观感质量应符合要求，由各方共同现场检查评价
下列属于必须编制专项方案的重大危险源的有（ ）
深基坑工程
模板工程及支撑体系
起重吊装及安装拆卸工程
脚手架工程
公共工程风险管理要避免流于形式，可采取的做法有（ ）
周识别、月评估、季度复盘，重大风险随时评审
设定分级响应与预算，明确负责人与关闭标准
采用概率×影响评分，超阈值自动提醒与升级
风险清单建立后仅归档，不纳入评审和响应