5W2H分析法中，"What"指的是什么？
为什么要做这件事
做什么——明确任务/对象/内容
由谁来做
何时完成
5W2H中的"2H"分别指？
Who 和 Where
How 和 How much
When 和 Why
What 和 Which
在问题分析中，"Why"主要用来回答什么问题？
某团队在制定项目计划时，明确"由张工负责测试环节"，这对应5W2H中的哪个要素？
"How much"在5W2H中通常不包含以下哪项？
5W2H分析法最主要的用途是？
替代SWOT分析
系统地描述和界定问题，避免遗漏关键要素
仅用于财务核算
只用于产品设计
"Where"要素在5W2H中回答的是？
何时进行
在何地/哪个环节进行
由谁负责
花费多少
用5W2H检查一份会议通知，发现缺少"会议于周三下午2点在3楼会议室召开"中的地点信息，这缺少的是？
关于5W2H，下列说法正确的是？
它只能用于质量管理
7个要素相互独立，分析时可任意删减而不影响完整性
它能帮助把问题拆解为可操作的要素，便于沟通与执行
它等同于PDCA循环
在撰写问题报告时，用5W2H梳理"客户投诉发货延迟"，下列对应错误的是？
What——发货延迟这一现象
Why——延迟的原因（如库存不足）
How much——延迟涉及多少订单/造成多少损失
Who——延迟发生在哪一天
5W2H中的"2H"是指How（怎么做）和How much（多少/成本）。
5W2H分析法包含7个要素，其中"Who"回答的是"什么时候做"。
"Why"要素有助于追溯问题的根本原因。
5W2H只能用于事后问题分析，不能用于事前计划制定。
"How much"可以包括成本、数量、时间投入等量化信息。
使用5W2H时，7个要素必须全部回答，缺一不可，否则分析无效。
"Where"不仅可指地理地点，也可指问题发生的环节或部门。
5W2H与5W1H的区别在于多了"How much"这一要素。
在5W2H中，"What"与"Why"含义相同，可以互换使用。
5W2H是一种结构化提问方法，可用于厘清任务、界定问题、制定计划。