请仔细阅读每一道题目，选择你认为正确的答案，本次考核满分250分，祝你作答顺利！
精益生产最核心的一句话是？
多生产多库存
提高价格
消除浪费、持续改善
多加班
“准时化”的意思是？
提前大量做
需要的时候按需要的量做
越少越好
按库存做
“整理”的意思是？
摆放整齐
打扫卫生
分清要和不要，去掉不要的
定规矩
“节拍时间”是指？
休息时间
维修时间
开会时间
按客户需求定的生产节奏
“拉动式生产”是指？
后工序需要才向前工序取
前工序拼命做
按计划大批量做
按库存做
“标准化作业”的目的是？
限制员工
让作业有依据、稳定质量和效率
增加文书
减少培训
精益追求的目标是？
库存最大
人越多越好
消除浪费、降低成本、缩短交期
设备越多越好
“一个流”的意思是？
一次做一大批
一次做一个，减少在制品
只用一个工人
只开一台机器
“不良品浪费”是指？
做出不合格品造成的浪费
正常损耗
采购原料
设备折旧
“5Why”的目的是？
问五个就完
拖长会议
追根溯源找根本原因
追究责任
“红牌作战”一般用在？
罚员工
5S整理时标记不要的东西
表彰先进
修设备
“价值流图”用来干什么？
画组织架构
记考勤
做报表
看全流程哪里增值、哪里有浪费
下面哪个是“非增值活动”？
加工客户要的产品
等待、搬运、库存
交付产品
满足客户
做精益改善应该？
一次砸大钱
全靠顾问
出问题再改
从小处着手、持续改善
团队协作在精益里的意义是？
少沟通
互相竞争
大家一起想办法解决问题
各干各的
精益里的“标准”是？
永远不变
限制创新
只给新人看
改善的基准，可以不断优化
“过度加工浪费”是指？
客户要的加工
超出客户要求的多余加工
正常检验
包装发货
“持续改善”靠的是？
一次大改革
只靠领导
只靠买设备
全员参与、天天小改善
减少库存的好处是？
多占资金
仓储费更高
暴露问题、少占资金、缩短交期
没好处
“问题就是财富”意思是？
问题越多越好
不管问题
藏起来
发现问题、解决它，才能进步
秋季徒步中，最符合精益思维的做法是？
东西带越多越好
不做计划
按需准备、轻装简行、垃圾及时清理
随手丢垃圾