现场改善模块，是通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，让每个人与________、________之间等距离。
传统模式下，企业定价公式：成本 + 利润 =________；当前市场竞争环境下：利润 = ________ − 成本。
内卷环境之下，利润主要来源于________的降低。
现场改善重点聚焦三个方向：品质、________、材料。
现场改善小组组织确立的12字方针：高层挂帅、中层指导、________。
现场改善项目分段周期建议不超过________，整个改善项目总周期不超过________。
现场改善最后要巩固成果，形成________的改善模式。
现场改善不能只依靠工程师、管理者，核心要________参与。
现场改善点选取的核心原则是
全面开花，一次性解决所有问题
聚焦瓶颈、重点问题，单点突破
优先选择简单、无难度的问题
优先选择长期战略类大课题
现状分析的核心要求是
依靠主管经验、感觉判断问题
分类细化数据统计，直到能导出具体改善动作
只统计总的不良率，不需要细分不良类型
先定改善动作，再回头收集数据
改善动作确定三要素是
问题、原因、对策
谁、什么时间、做什么动作
目标、周期、责任人
计划、实施、检查
现场改善的核心发力点，在于降低现场浪费，重点围绕品质、效率、材料
现状分析只需要一个笼统的不良百分比，不需要细分不良类别统计
改善小组是针对不同改善点的临时性组织，不一定要固定不变
改善目标要数据化，适合分阶段逐步提升，不建议一步设置过高目标
标准化、工装夹具、培训、长期绩效考核都可以用来巩固改善成果
做现场改善，管理人员应该多待在办公室分析资料，少去车间现场
为什么说现在 “利润 = 价格−成本” 和早年 “成本 + 利润 = 价格” 有着本质区别？
很多企业现场改善容易变成一阵风，改善做完一段时间之后，不良、浪费又反弹回原来水平。结合本课程十个改善要点，分析反弹的主要原因，并说明如何做到改善成果持续保持。