企业执行力提升模块是通过________提高执行力，让每个人与________等距离；
从做事的角度来讲，执行是______，其它是______。
不要空谈执行力，我们要将执行力量化为______；
执行率＝__________÷__________×100%
流程卡区别于普通 ISO 程序文件，包含三大要素：标准、制约、________。
流程卡标准里面的小三要素是：________、什么时间、做什么动作
责任设计遵循“两高一低”原则：追责频率高、________高、________低。
执行力不高是自己的问题，要通过________来提升执行力！
稽查的第一个作用就是帮助员工通过______、________、______解决问题和改善问题，这也是稽查的日常工作；
稽查最大的作用，也是最核心的作用是改变企业人员的______；
管事理心，管人要从______入手，通过事情改变人，这也是稽查运作的原理！
稽查的三个阶段是______、兼职稽查、全员稽查；
企业经常出现的现象：“我交代了--他没执行”，所以企业执行力差是他（别人）的问题。该说法是否正确？
企业解决问题的正确思路：发现问题→分析问题→制定措施 →督促执行→效果追踪→解决问题→持续检查。该说法是否正确？
文件要研讨，在讨论阶段权威性大于合理性，在执行阶段合理性大于权威性。该说法是否正确？
成立稽查部，招聘专职的稽查员按全厂员工1%的比例，最少两个人。该说法是否正确？
稽查部要总经理挂帅，稽查员直接对总经理负责。该说法是否正确？
稽查员直接对总经理负责，稽查员行使的是行政管理权，当检查遇到抵触时有权处罚、开除员工。该说法是否正确？
稽查是抓执行，但绝不等于执行，不要认为稽查的执行力强，就把很多事情都交由稽查去执行。该说法是否正确？
稽查等于行政检查，是行政检查中的以罚代管和整风式的检查。该说法是否正确？
很多企业制度一大堆，但落地效果差、执行流于形式，请结合稽查管理思想，分析该现象成因并给出改善对策。
在稽查推行过程中，经常出现员工抵触、部门不配合的情况，请结合课程内容谈谈如何化解阻力、稳步推进稽查体系。