《等距离管理——横向管控模块》测试试题

横向管控模块，是通过各个作业单位之间实时问责，让每个人跟________之间是等距离的。

横向管控、横向制约的核心指导思想是四个字：________，对应的三权分别是________、________、________。

权力集中在同一个人或者同一个岗位，管理一定会________，只能依靠人的责任心、主观能动性。

横向管控落地的核心是________，而它的核心载体文件是________。

横向问责一般在管理变革推进________个月左右再推行，前期需要先梳理流程、建立标准、养成稽查习惯。

横向问责一览表需要相关部门共同研讨、________确认，作为问责依据。

横向问责赋予员工的是________的管理权限，不是行政管理权限。

推行横向问责，要加大管理频率，提倡以_________为单位进行小结评比。

物料采购业务中，物料购买的决策权一般归属

生产任务里，“生产什么” 的决策权归属

横向问责一览表里面，负责稽查确认的是

进行横向问责时，责任人拒绝签字确认，需逐级向上申诉，每往上一级，乐捐金额会

下面哪一项不属于推行横向问责时容易犯的错误 

会计管账、出纳管钱，就是典型的横向制约 

决策权、执行权、监督权三权集中在同一个岗位，管理效率更高、风险更小 

横向问责可以在咨询老师刚进场、流程还没建立的时候直接推行 

横向问责一览表只需要老板审批，不需要相关部门会签 

流程没有覆盖到的横向制约点，可以由横向双方协商制定新标准 

横向开单之后，最终由稽查来出具罚单 

员工碍于情面不愿意开横向问责单，可以采用任务承诺、下达开单任务书的方式推动 

横向问责评比、排名、曝光的目的，是围绕事情建立 “比学赶帮超” 的改善氛围 

横向问责的权利是行政管理权，可以用来压制平行部门 

标准执行的时候，标准的权威性大于合理性 

简述横向问责推行的五个步骤。

简述三权分立分别指哪三权，为什么三权不能集中在同一岗位？

横向问责一览表一般包含哪些核心内容？

很多企业部门齐全，有PMC、品质、采购、仓库等部门，组织架构上看似实现了分权，但部门之间推诿扯皮、问题难暴露。结合课程内容，分析根本原因，并说明横向问责如何解决这类问题。