查看眉山前一日未入库明细时，获取前一日生产计划已入库明细的筛选条件中，调出仓库应选择（ ）。
A. 成品一库收货区
B. 成品一库
C. 成品一库（广元）
D. 天猫库
对比差异时，常规产品差异在500件以内且需货不缺货的情况下（ ）。
A. 必须上报李总
B. 可忽略不计
C. 需PMC确认
D. 直接删除
常规产品差异在500件以内但需货显示缺货，以及差异500以上，需与（ ）确认是否还有未入库。
A. 财务丁亚西
B. PMC部门
C. 物流组
D. 客服组
专供产品差异在200件以内且需货不缺货的情况下（ ）。
A. 可忽略不计
B. 需PMC确认
C. 需上报李总
D. 取消排单
专供产品差异在200件以内但需货显示缺货以及差异200以上，需与（ ）确认。
A. 业务经理
B. PMC部门
C. 财务
D. 李总
两个发货地同一个产品日期相差（ ）及以上，排货时优先从日期最早的发货地发。
刷新到款时，查看交易时间是否异常，间隔超（ ）无款需联系财务丁亚西处理。
A. 10分钟
B. 20分钟
C. 半小时
D. 1小时
获取待发货处理的操作中，“自动排货”是第（ ）步。
数据更新清空排货表时，《待发货明细表-未发明细》应清空（ ）及以下数据。
A. A2-AC2
B. A3-J3
C. A2-P2
D. A4-S4
数据更新时，把订单编号去重后粘贴到汇总表的（ ）。
A. A列
B. B列
C. C列（订单编号）
D. D列
排货顺序中，需检查促销单品汇款时间是否逾期，应查看《待发货明细表-未发明细》的（ ）。
A. V列
B. Z列
C. AA列
D. AC列
常规经销商货款差额在500元以内的，应（ ）。
A. 取消订单
B. 做临时担保纳入排单计划
C. 每天提醒
D. 上报李总
常规经销商货款差额500元以上5000元以内的，20号之前应（ ）。
A. 每天提醒
B. 每周分两次发大区群提醒
C. 无需提醒
D. 直接取消
缺货单品近三日无计划，当可发数量大于200件且余货大于80件时，可以（ ）。
A. 等货齐后发
B. 分批发货
C. 取消排单
D. 上报李总
同一客户发同一仓库，数量100件以内，近三日有生产计划的，可以（ ）。
A. 分批发货
B. 等货齐后发
C. 仅库存发
D. 取消订单
余货补发原则中，原则上（ ）以上的余货需要补发。
A. 50件
B. 80件
C. 100件
D. 200件
促销单品、火锅底料（ ）以上补发。
A. 30件
B. 50件
C. 80件
D. 100件
生成发货完成后，若发货通知单列表中创建人为推单人、日期为今日且单据状态为暂存，则应（ ）。
A. 直接提交
B. 删除后重新推单
C. 通知财务
D. 转为正式
核查时，折扣率小于1或大于（ ），要拆单调整。
A. 20%
B. 30%
C. 40%
D. 50%
沃尔玛、广东润华直发成都只能从（ ）发货。
A. 广元仓库
B. 眉山仓库
C. 天猫仓库
D. 临时周转库
查看眉山前一日未入库明细时，对比差异的计算和分析包括（ ）。
A. 引出的产品明细和数量
B. 临时周转库的产品明细和数量
C. 减去前一日生产计划
D. 分析原因
E. 直接忽略所有差异
常规产品差异处理规则正确的有（ ）。
A. 差异500件以内且需货不缺货可忽略不计
B. 差异500件以内但需货显示缺货需与PMC确认
C. 差异500以上需与PMC确认
D. 确认有未入库的，把明细和数量做进每日生产计划表→计划入库量当天中
E. 无需确认即可录入当日计划
获取眉山、广元生产日期库存时，操作包括（ ）。
A. 预计可发量查询→选择仓库搜索按钮
B. 同时选中“成品一库”“成品一库（广元）”/生产日期
C. 返回数据查询→引出
D. 插入透视表，物料编码、名称、生产日期放行，仓库放列
E. 预计可发量（库存）数量放在值上
数据更新中清空排货表涉及（ ）。
A. 《待发货明细表-未发明细》A2-AC2及以下
B. 《往来余额》A3-J3及以下
C. 《缺货明细》A2-P2以下
D. 《汇总》A4-S4及以下
E. 《生产计划表》全部
缺货且无生产计划时，处理顺序包括（ ）。
A. 查询天猫仓库是否有库存，有则调货
B. 再看已安排未装车的经销客户
C. 跟业务沟通缺品预计延期时间
D. 以上都不能满足缺货和交期则上报李总处理
E. 直接取消所有订单
常规经销商排货规则包括（ ）。
A. 货款充足、发货占比100%纳入排单
B. 货款差额500元以内做临时担保纳入排单计划
C. 差额500元以上5000元以内，20号前每周分两次发大区群提醒，20号后每天提醒跟踪
D. 缺货单品近三日无计划，可发数量大于200件且余货大于80件时，可分批发货
E. 同一客户发同一仓库，数量100件以内，近三日有生产计划，可等货齐后发
缺货产品是专供品时，正确处理包括（ ）。
A. 首先查看是否提报月度计划
B. 没有月度计划，需告知业务提交插单或见单申请，同时告知业务协调延长交期
C. 若PMC部没安排生产计划，告知业务原因同时转PMC要求尽快安排生产
D. 若业务确认先按库存发货，需与业务确认余货是否需要单独补发
E. 无需处理
核查内容包括（ ）。
A. 生成发货完成后，创建人为推单人、日期为今日、状态为暂存则删除后重新推单
B. 是否超促销期收款为“是”要核查原因
C. 折扣率小于1或大于40%要拆单调整
D. 眉山、广元两地产品生产日期合理性
E. 数量太少要分两个发往地发货的，要进行确认后调整