百货与购物中心最本质的区别是？
都靠收租
百货经营商品、购物中心经营平台
都统一收银
都自营
主要满足周边300–500米居民基本生活需求的是？
辐射1–3公里、以超市和餐饮为核心、服务周边居民的是哪类？
「首店经济」的核心是？
第一家店
品牌首次进入某城市/区域开设门店
每日首场促销
一层主力店
行业从增量时代进入存量时代，对我们轻资产运营的意义是？
多拿地、多新建
拼运营效率而非拼新建规模
关掉存量项目
只做一线城市
我们经营的社区型购物中心，与周边社区底商竞争的核心打法是？
降租金贴身肉搏
复制底商刚需业态
做底商做不了的品质、体验与社交
二者无竞争关系
社区型购物中心的核心客群与辐射范围是？
全市高净值人群
周边1–3公里居民
全国游客
商务白领
主观题一（30分 · 必做） 针对自己的项目： （1）它的空间与业态有什么特点？比周边社区底商多提供了哪些无法替代的价值？（15分） （2）核心客群是谁？有哪些活动或策略增强居民黏性？（8分） （3）目前项目最需要调整的业态是哪类？结合「五大破局策略」说明理由。（7分）
主观题二（10分 · 选做） 受托管理二线城市一个新建住宅小区的5000㎡社区型购物中心，入住率60%，周边沿街底商密集： （1）如何定位与规划业态，与周边社区底商形成差异化？（5分） （2）结合「五大破局策略」，你会优先在哪个维度发力？为什么？（5分）