联合诊断通知方式是（）
临时通知
以IE月初制定计划为准，当天通知
提前3天通知
班前口头通知
白班GK诊断问题点接龙管家上传截止时间是（）
17:30前
18:00前
16:30前
20:00前
夜班GK诊断问题点接龙管家上传截止时间是（）
当晚24点前
次日10点前
次日早上8点前
次日12点前
无星人员学习达标后，需要在（）内完成无星升一星考核
诊断迟到（到达地点晚于通知时间），诊断人员扣（）积分
优秀GK诊断评比，前三名总分低于（），无奖金、无证书
GK验证技巧三个核实点是？
有没有、做没做、做得怎样
时间、地点、人物
文件、记录、现场
提问、倾听、观察
GK有以下几方面的措施
制度化，班长的管理，预知性管理，显现化
标准化，异常的管理，制度化管理，通用化
标准化，异常的管理，预知性管理，显现化
正常化，班组的管理，常用制度管理，科学化
GK的“3+3”原则中描述正确的是
三大目标是产能、优率、成本
三大目标是进度、质量、成本
三大标准是标准化、异常管理、预知性管理
三大标准是设备标准、环境标准、质量标准
GK诊断的重要作用是
实施现场管理的监督、检查、指导工作，把握跟踪现场管理人员的职责是否落实到每天的生产活动中并据此开展实践，提升人员对现场管理的认识
保障GK管理体系正常运行和持续改进
作为一种管理手段
其他三项都是
下列不属于审核原则的是:
诚实正直、公正表达
保密性、独立性
职业素养、基于证据的方法
弄虚作假、徇私舞弊
关于星级诊断人员管理方案，下列描述错误的是
若诊断人员所诊断项目升到三星水平，要诊断其他项目，需从无星开始往上升
诊断人员当季【（发现问题积分+提出有效科室采纳建议积分）/诊断次数】1分，当季无诊断激励
当季诊断次数≤2次，当季无诊断激励
诊断人员累计迟到次数≥3次，处罚诊断人员500元
下列诊断人员加分明细错误的是
参加1次白班诊断加1分，参加一次夜班诊断加2分
发现1个A类问题加1分，1个B类问题加0.5分，1个C类问题加0.2分，1个D类问题不加分
带领以及培训一位无星诊断人员1次加0.5分
无星级诊断人员学习诊断1次加1分
下列无星人员升一星的说法中有误的是
无星人员需在3个月内完成诊断学习，超出前3月的诊断学习记作无效
在诊断学习次数达标后，无星人员需在6个月内完成无星升一星考核
无星人员在诊断学习次数达标后2-4个月过来无星升一星考核，则需在考核前再进行1次学习诊断
无星人员在诊断学习次数达标的4个月之后需要重新开始学习诊断，之前的学习诊断次数记作无效
下列对诊断人员实施作业观察的处理措施中有误的是
诊断人员作业观察不合格一次扣10积分，低于星级的最低积分要求，则降星级
累计2次作业观察不合格，则降至无星，取消之后的诊断资格
诊断人员作业观察不合格，则由IE给出培训建议，由本部门高星级人员进行培训，提供培训签到表
部门累计≥3人作业观察不合格，IE-GK组进行部门集体培训
以下对于诊断人员作业观察员工的描述中有误的是
作业观察时诊断人员可随机挑选员工进行提问
诊断人员需定点观察5分钟（可要求员工现场演示）
作业观察问题点只计算员工操作问题
作业观察问题点将作为扣分项扣分
诊断人员需要具备的职业素养有（）
有道德、公正可靠
善于观察
明晰、逻辑分析
协同力
哪些情形IE会安排诊断人员作业观察（）
升一星第一次独立GK诊断
长时间未参与诊断
诊断结果反复有争议
降星人员
GK诊断问题分级，属于A级问题的有（）
存在不安全因素，可能造成安全事故
严重违反管理规定
物品乱摆乱放
数据作假
诊断人员降星细则包含（）
连续半年未参与诊断，降一星
不参加GK考试或考试未通过，降一星
降星时积分降至该星级最低积分要求
作业观察不合格直接降二星
GK是APW联盟生产方式重要组成部分，是联盟生产管理的基石。（）
GK诊断本质就是定期给现场体检，发现问题、改善，保障现场稳定。（）
突击诊断是IE月初制定计划，当天通知诊断人员。（）
诊断完成后，诊断人员需要和主管/班组长签字确认问题点。（）
接龙管家提交问题记录之后，内容无法修改，只能新增。（）
诊断学习造假人员，后续不能再参与诊断，并且IE通报。（）
部门累计≥3人作业观察不合格，IE-GK组织部门集体培训。（）
诊断激励按季度发放，季度第一个月升星，本季度按升后星级激励。（）
当季诊断次数小于2次，PROD/PE/ME/PQE/QC人员当季无诊断激励。（）
诊断人员可以仅凭员工口头回答，直接判定符合要求，不需要验证。（）
诊断记录需要写清楚时间、地点、人物、事实、凭证材料。（）
GK的四个措施是标准化，异常的管理，预知性的管理，制度化。
GK的三大标准是子零部件标准，子环境标准，子设备标准。
无星升一星诊断人员在通过IE-GK组考核时，考核失败3次，则此人不予录入星级诊断人员，重新调整人员进行培养。
诊断人员若带领无星人员学习诊断，需自备诊断学习单。诊断结束后将诊断表单与诊断学习单交由现场IE/应审人员，不可携带回本部门。
诊断人员激励按照季度发放，在季度第一个月升星，则本季度按照升星后的星级进行激励；其他情况按照原星级激励。
诊断人员累计迟到次数≥3次，对诊断人员进行通报，处罚诊断人员200元。
诊断人员诊断完成之后，可以将诊断表单携带回本部门，问题点上传即可。
半年内有诊断经验的，诊断学习1次；前半年到一年有诊断经验的，诊断学习2次，其他情况诊断学习3次。
由IE指定诊断人员在诊断过程中作业观察的人员所在拉线及工序，取消随机挑选原则。