数据化管理意味着（ ）。
继续依靠直觉和经验作出决策
迅速反馈和精准定位，更多基于数据和分析开展管理
尽可能多地收集数据，但不必分析
将全部现场管理交由信息系统自动完成
与依赖直觉和经验相比，基于数据和分析的决策优势不包括（ ）。
对生产现场数据化管理的理解，最准确的是（ ）。
把所有数据都收集起来即可
只由管理人员在月底进行统计
对业务数据进行收集、分析，并对管理作出相应计划及调整
用信息系统替代现场管理者的判断
下列哪一项不属于数据治理常见现象（ ）。
有管理指标，但没有真实数据
记录了很多数据，但没有使用价值
想管理某些事项，但缺少数据
数据统计越费时，说明管理越规范
企业经营力框架图包含的五个部分中，不包括（ ）。
经营的目的
制造的方法
应对变动的机制
员工福利制度
在从问题解决角度看数据管理的PDCA八步法中，Step4是（ ）。
思考、把握到底哪里有问题
明确问题点的解决程度
分析问题发生的根本原因
按照设定的对策进行尝试
“QCD”的含义是（ ）。
Q—准时交付，C—良好品质，D—低成本制造
Q—良好品质，C—低成本制造，D—准时交付
Q—低成本制造，C—准时交付，D—良好品质
Q—人员技能，C—成本控制，D—设备管理
七大任务结果指标中，“物量生产性”的计算方式是（ ）。
日产量完成值÷日理论完成值
（日生产总数量÷日工作工时）÷日投入人员
设备理论开动时间÷设备实际开动时间
实际出勤人员÷应出勤人员
质量改善案例中，目标设定是将不良率由2.7%降至（ ）。
数据化管理就是收集更多的数据，数据越多就自然能够实现数据化管理。（ ）
数据治理应遵循的基本原则包括公司级管理数据、部门级管理数据、方针数据的分解和数据信息化系统应用等。（ ）
“少人化”要求即使销售数量减少，生产性也不会降低，可根据可销售数量的增减进行人员出、进调动安排。（ ）
PDCA八步法中，Step6是确认对策实施后的结果。（ ）
七大任务中，“品质”的目的可表述为不使用、不制作、不流出不良。（ ）
维持活动包括正常时的定期点检、观察等通常监督业务，以及异常时恢复正常状态的处置和再发防止。（ ）
数据统计的作用包括信息传递、成本控制和管理协助。（ ）
报表就是数据的载体，生产日报表可涵盖人员、物料、质量、设备、异常和能耗等内容。（ ）
效率改善案例中，目标CT为176秒；经过两次改善后，A、B、C作业者CT分别达到168秒、171秒、171秒，均达成目标。（ ）