一、结合本科室的实际情况，本科室属于管理型职能，科室人员的考核着重于对工作成绩、工作能力和工作态度的考核。每人基础分数为100分，按关键绩效指标分解权重。
1、 考勤。全月满勤满分，因事假1次扣2分、病假缺勤（提供医院证明不扣）无佐证材料扣1分，无故缺勤1次扣5分，未完成请假流程扣5分，工作未交接扣5分；上级查岗全在满分，不在岗一次扣5分；婚假、丧假、年休假按国家规定执行。
2、 工作成绩。开展任何工作要有计划、重点突出、事后有总结反思，综合对上交报表不及时扣2分，不交或错交扣5分。
3、工作纪律。不做有损集体的事情，团结同事，不说三道四颠倒是非，一经发现扣10分。科室要形成逐级汇报机制，不能越级汇报，出现一次扣3分。
4、 工作态度。爱岗敬业，主动积极负责，实事求是，努力完成上级安排的任务，并且及时反馈办事结果满分，按要求完成科室负责的相关工作，推诿，消极，不反馈办事结果视情况扣3-10分，该项由科长本人在月底进行评判；部门负责老师对班主任提出相应的问题要及时解决，主动帮助班主任完成好班级管理和学校秩序的正常运作，不及时解决的扣2分，不解决的扣5分。
5、个人能力。主动学习上进，掌握新的职业技能和专业技能满分，对办公软件和专业知识一知半解，从不学习，一问三不知记扣5分。
凡是在年终考评中，年度缺勤积累达到10次以上者，科室内部排名累计5次以上者，不参加先进工作者的评比，年度科室人员的聘用也依据考核结果作为聘任依据，个人得分70分以上为及格，连续2个月得分在70分以下者将进行行政会讨论调离岗位或辞去岗位。
二、加分项
为科室争荣誉，积极参加各类活动竞赛及个人文献发表，获得全国奖的一次加5分，省市级奖的一次加3分，区级奖的一次2分，院级奖的一次加1分。（每月上限10分）
三、绩效工资的奖励分配方法
对全科考核节省下的绩效工资，按照科室上班人员绩效评估表并结合每个人实际工作贡献进行排名发放，奖励多干工作科员。
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