固定成本中大于多少万元的订单需要提报总经理办公会审批？
大于15万元
大于20万元
大于30万元
大于10万元
以下哪项资金范围内的更新改造投资项目算作小型技改技措项目？
小于300万
小于500万
小于200万
小于100万
成本管控的内容与成本管控的范围相对应，按照生产成本性态的分类原则，成本分为？
制造费用、管理费用
制造费用、固定成本
变动成本、固定成本
变动成本、管理费用
全域极致降本，要( )。突出抓好数智赋能和供应链管理创新、产品与服务创新，以颠覆性思维打破常规、寻求突破，深入学习借鉴先进理念和优秀做法，持续提升节流降本成效。
以下哪项业务提出订单时需要提报总经理办公会审批
小于10万的低值易耗品
大于10万的保洁订单
大于10万的备件重复采购
劳保用品采购
100万-500万的投资项目由哪个层级领导审批
红旗制造中心总经理
红旗运营委员会分管领导
业务部门总监
业务部门主任
以下说法正确的有
固定资产投资是指项目单位建造或购置固定资产的经济活动
更新改造投资项目是指单个项目投资额在300万元以上的， 在现有基础上用先进的技术代替落后的技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现以提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、提高社会效益及经济效益为目的的投资项目
小型技措投资项目是指单个项目投资额在500万元以下的更新改造投资项目，对于单位价值较低，需批量采购的设备（如办公电脑）也可按照小型技措项目进行管理
投资预算100万元以下项目由总部各立项单位审批
红旗制造中心成本优化项目组包括
集团级TOP C项目
中心级TOP C（降本减费）项目
厂区及TOP C项目
部门级TOP C项目
预算编制遵循的思维理念指制造领域应以深化生产精益管理，优化生产节奏，提升资源使用效率为预算管理理念，在预算编制中应用？
验收付款时不需要提请总经理会审批的是？
大于10万的保洁业务付款
大于10万的能源类验收付款
大于10万的排污费费付款
大于10万的办公费付款
全域极致降本，要全域行动谋降本。强化全方位梳理，从研、产、供、销等各环节入手，全面（ ），全面（ ）。开展日常（ ）专项行动。加大（ ）？
审视外包事项
分析成本构成，找准降本空间
可控费用压降
闲置资产处置和盘活力度
辅助材料预算过程管控中业务部门的职责包括？
厂区同专业之间、先进企业辅助材料数据、管控措施、降本案例对标，落实、应用对标结果
定期分析（至少为月）、总结辅助材料超差产生原因
定期对辅材产生浪费或异常消耗的车间、生产线、工段或班组开展自检、自查，制定及完成整改工作
对辅助材料使用部门不定期开展现场点检、公布点检结果，促进责任部门整改与反馈
委外业务开展时应遵循以下原则？
委外业务部门需要在提出委外需求前充分对标外部先进，降低委外成本
委外业务部门需要定期重新对已有合同进行评估，寻找降本机会点
委外业务开展过程中，按照合同严格进行验收付款，杜绝不合理拖欠情况发生
一般类委外业务需制定后续自营培养计划，有计划的培养业务自营能力，在能够降低成本的前提下逐步取代委外
2025年降本工作的关键词是“全域极致降本”，较以往的“开源节流”有所不同，“全域”是指广度，包括（ ）就是要全维度全体系全员降本。
整车、生态和海外等全业务
研产供销和支撑部门等全价值链
成本、费用、资金等全要素
全系车型
2025年“全域极致降本”，其“极致”是指深度，就是（ ），打个比方就是“干毛巾也要拧出水”。
颠覆原有的习惯做法，不给未来预留降本空间
追求极限、穷尽一切
能优则优
能省则省
全域极致降本，要大刀阔斧狠降本。深入对照去年成本水平和今年工作部署，设定（ ）建立降本工作监控机制，强化（ ），用好财务（ ），从“重过程”向“重结果”转变，确保全年降本必达。
极具挑战、突显刚性的降本目标
月度跟踪评价
“三张表”
“重过程”向“重结果”
红旗制造中心2025年成本主题活动月，强意识、提能力，促改善具体是指（）。
强极致降本意识、
提干事成事能力
促全域极致降本
提升体系能力
降本减费项目立项原则是（ ）。
在保证安全，不牺牲质量、不降低价值的前提下
降本减费提案要有具体活动及事件支撑
降本项目要有明确的目标金额
符合验收标准，并且能够按期实现，体现财务成果
红旗制造中心低值易耗品包含内容（ ）。
工具消耗
生产杂品
管理杂品
仪器仪表
消防器材
效率改善费
2025年红旗制造中心七大成本优化项目，其中维修费成本优化项目组包含内容是（ ）。
一般类委外业务需采用集团协同采购签署框架开口合同，或定额闭口合同；若采取开口合同必须设定合同上限额度。该表述是否正确？
运营支持中心负责组织项目点检与分享，建立跟踪点检、对标交流、横展推广机制，及时风险预警，举办项目分享交流会。该表述是否正确？
变动成本中，辅助材料、废品损失不用提报决策，按定额或年初制定的成本目标执行。该表述是否正确？
精益思想（lean thinking）的核心为消除浪费，精益生产的目标就是零浪费。该表述是否正确？
参与成本管理的人员不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。该表述是否正确？
通过加强标准化作业管理和现场质量改进，提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量，使质量成本最小化，可以大幅度降低质量损耗，降低企业成本。该表述是否正确？
为确保成本目标执行计划的顺利开展，企业应加大对各级领导和员工的培训，导入现代化的先进成本管理理念，建立全员、全系统、全过程的精益成本管控模式，将成本管理工作从生产环节延伸到开发和售后环节，有效实施企业的低成本战略。该表述是否正确？
在产品策划阶段，应加强成本管理，如进行产品开发功能的经济评价，避免功能过剩，在质量、成本、效率上取得最佳平衡点。该表述是否正确？
所谓成本控制，有广义和狭义之分。广义的成本控制涉及企业的全部活动，它既包括生产阶段的产品制造成本的控制，也包括产品开发设计成本的控制，同时还包括与产品有关的所有企业资源耗费的控制。该表述是否正确？
在发展新产品和改造老产品时，应实行目标成本管理，相关部门共同开展面向成本的设计工作，从产品设计入手，事前控制产品成本水平，使产品既保持应有的功能，又能体现最优的成本。该表述是否正确？
成本费用发生于生产经营活动的全部过程中，因此对于每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位来说，即是成本费用的支出者，又应是成本费用的有效控制者。只有全员参与经营过程的成本控制，每个员工都承担成本控制的责任，才是最有效的管理。该表述是否正确？
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。该表述是否正确？
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。该表述是否正确？
在集团公司全域极致降本工作部署会议上，邱现东董事长指出开启6个方面的专项行动，弥补管理空缺，针对性解决重点问题六项活动是指1.开展技术商务降本专项行动2.开展外包外委清理专项行动3.开展闲置人员优化专项行动4.开展工作方法共享专项行动5.开展可控费用减半专项行动6.开展降本真实核算专项行动。该表述是否正确？
能源成本优化项目验收评价标准是 降低能源单价：降本金额=（改进前能源单价-改进后能源单价）×能源使用量 降低能源使用量：降本金额=能源单价×（改进前计算期使用量-改进后计算期使用量）。该表述是否正确？
归零法：对标最佳实践，找到自身不足，学习借鉴超越。各业务领域，通过全面对标，打通横向和纵向联系，查到自身差距，优化自身结构，促进目标达成。该表述是否正确？
量化法：要用数字、数据说话。在目标制定、项目执行、验收环节，建立工作循环跟踪机制，通过数字、数据体现实时进度情况，充分掌握工作进展状态，提前发现解决目标完成风险。该表述是否正确？
碎石法：抓住主要和重要问题，找到目标达成的关键路径。在项目推进、问题解决环节，通过分析业务结构，查找业务中的重要影响关键点，对其进行重点关注并及时消除。该表述是否正确？
创新法：不断探索新的业务模式，采用新材料、新技术和新工艺，实现管理和产品突破。只有创新，才能突破。各业务领域，通过创新可以助力企业管理和产品技术实现质的飞跃，大幅降低现有成本费用水平。该表述是否正确？
降本减费项目要符合立项原则，逐层评价100%审核确认，强化项目立项真实性及全过程现地现物跟踪，要真正体现财务成果。该表述是否正确？