主要角色分类（不计分）
SE
测试主导人
专业评审人
PQA
中心PMO
公司级PMO
项目经理PM／其他（具体职责见上项）
7. [Q006] 客户关键节点没有变化，但内部TR计划已推迟且没有依据。PM应如何处理？
A. 只在周报写“正常推进”
B. 把客户节点同步后移以消除异常
C. 保留基准及变更记录，核对依赖和资源，评估客户节点风险并按流程确认
D. 直接把原基准覆盖掉
8. [Q010] TR2即将评审，PM说“材料任务还要重新给大家分配”。更符合当前银基做法的是？
A. 只把材料放在个人电脑不用关联节点
B. 先按飞书现有节点及责任核材料，关联TR输入，收齐预审问题
C. 让中心PMO准备全部材料
D. 脱离现有节点另起一套材料责任表
9. [Q013] 中心技术负责人不能参加TR会议，PM希望照常宣布通过。应如何处理？
A. 会后默认未反对即通过
B. 用多数投票代替确认人
C. 由PMO现场代签
D. 先约定其参会时间；不以缺少结论确认人的会议代替有效决策
10. [Q016] TR2方案已画好，但主计划和DV安排未排。应关注什么？
A. 方案图存在就必须通过
B. TR2只需要量产控制计划
C. 只需上传商务合同无需核计划
D. 需求锁定、方案覆盖、主计划及测试策略/DV安排是否落实
11. [Q023] 评审提出“接口定义不一致”，会后应如何管理？
A. 建问题/任务，标评审来源、责任、期限、状态和证据并安排专业复核
B. 由中心PMO负责修改接口
C. 会议结束即将问题记为关闭
D. 只留在群聊天里
12. [Q025] 中心PMO发现评审问题逾期，其正确职责是什么？
A. 自行改变技术结论
B. 记录流程符合性，监察责任、期限及处理闭环，通报未闭环项
C. 代替责任人推动和执行技术整改
D. 直接替专业人员验收关闭
13. [Q030] 中心提交周运营资料只写“本周正常”，无法点击到具体项目。应补什么？
A. 把历史延期记录删除
B. 只上报考试成绩代替运营情况
C. 多写一些总结性形容词
D. 补项目/节点标识、计划实际、责任、事实证据与待处理事项
14. [Q036] 考试成绩与运营大盘中的流程符合性应如何关联？
A. 把两种分数直接相加当项目健康度
B. 考试高分自动让其项目全部合规
C. 用场次、员工/角色、项目节点和应用证据关联，分别评价学习与实际执行
D. 错一道题就自动新增一条绩效不符合
15. [T01] 按客户节点修正内部执行计划。要求：根据练习素材的客户节点和内部任务，找出依赖冲突；保留原基准，列修订建议、责任、交付物及风险，不擅改客户日期。 请填写操作结果及训练环境记录/作业链接；按评分细则人工阅卷。
16. [T02] 准备并记录一次TR2评审。要求：核对TR2输入、人员和预审要素；逐项记录缺口与问题依据；模拟填写专业意见、待决事项、授权结论确认及问题责任期限。 请填写操作结果及训练环境记录/作业链接；按评分细则人工阅卷。
17. [T03] 上报评审问题闭环与培训应用结果。要求：依据给定纪要与整改说明，建立问题/任务记录和流程监察记录；指出缺失证据；生成一条可上报记录，关联场次、员工/角色、项目节点及O1 KR4。 请填写操作结果及训练环境记录/作业链接；按评分细则人工阅卷。