"华丽转身"培养项目的培养对象是
台州区域新晋/新进中层干部
外部招聘的储备大学生
高层经管层干部
全体在岗鹰系列干部
根据课程，公司为关键岗位新上岗干部设置的干部转身期一般为
课程中提出的管理效率公式是
管理效率＝计划×组织×领导×控制
管理效率＝战略×执行×文化×人才
管理效率＝动力＋能力＋沟通＋协作
管理效率＝动力×能力×沟通×协作
按照"721"学习法则，新任干部提升岗位胜任能力最主要的途径是
向标杆、伙伴学习
线上自学管理课程
课堂学习
在工作中实战历练
干部五力要求中，"专注事业、廉洁自律，既要全力投入，也要规范用权，严守合规与安全红线"指的是
工作坊中行为清单共创的"标准行为公式"是
问题＋原因＋对策
目标＋计划＋考核
态度＋能力＋业绩
场景＋具体动作＋产出/结果
狭义的"合规"是指企业符合法律规定，其重点是
符合国际条约和规则
反对商业活动中的不当利益输送行为
符合公司章程要求
遵守行业准则
根据《礼品与招待管理细则（2024版）》，基于商务礼节可接受的礼品价值须低于
按照最新立案追诉标准，公司、企业人员利用职务便利索取或非法收受他人财物、为他人谋取利益，数额达到多少以上即应予立案追诉
按照新标准，公司人员利用职务便利将本单位财物非法占为己有的行为，其"数额巨大"的起点是
当利益冲突情况发生时，员工应在多少个工作日内在"利益冲突申报审批"流程中进行申报
员工收到无法拒绝也无法退还的现金类或高价值礼品，正确的做法是
自行留存，下不为例
当天登记上交合规管理部门
与团队成员分享
待年底统一处理
课程指出，随着职场代际变迁，预计00后将在哪一年前后超越90后成为职场最大主力
2035年前后
2030年前后
2033年前后
2028年前后
关于管理层级的职责定位，课程指出中层管理的职责是
使系统有效率
使工作者有成就
使股东价值最大化
使企业有前途
组织对管理者的文化期待中，干部践行文化的唯一方法是
张贴文化标语口号
以身作则
开展文化宣贯培训
将文化纳入绩效考核
情绪价值的PRIDE模型中，I（Identity）代表的是
课程提出的表扬公式是
表扬＝赞美＋公开宣传
表扬＝奖励＋绩效考核
表扬＝赞美＋行为建模
表扬＝肯定＋物质激励
六种领导风格中，"用愿景来管理、凝聚力强，但容易盲从、决策风险高"的是
干部五力模型包括
A、自驱力
B、业务力
C、学习力
D、沟通力
E、自控力
F、协调力
成为中层管理干部后面临的四个变化包括
A、工作视角的变化
B、管理方式的变化
C、协同的变化
D、管理幅度的提高
E、管理要求的提高
转身成功的4个原则包括
A、审时度势
B、求同存异
C、良性循环
D、鉴往知来
E、速战速决
四种业务过渡类型（角色转变类型）包括
A、新业务
B、扭转劣势
C、防患未然
D、持续成功
E、全面扩张
科技集团《管理文化手册》提出的作风文化要求包括
A、务实
B、谦逊
C、效率
D、结果导向
E、创新突破
课程中干部在企业中的核心价值体现在
A、战略的制定者和解码者
B、组织能力的建设者
C、人才梯队的培养者
D、企业文化的践行者
E、经营业绩的唯一责任人
《管理文化手册》干部五项素养包括
A、高效执行、担当有为
B、业务过硬、善于总结
C、沟通全面、协同高效
D、传道授业、赋能团队
E、恪守底线、清正自律
F、敢闯敢试、快速决策
吉利合规体系的四点内容包括
A、组织体系
B、制度体系
C、运行机制
D、文化建设
E、外部审计
关于合规风险的来源，下列说法正确的有
A、法律法规和监管政策变化属于外部环境来源
B、业务模式和合作伙伴变化属于内部经营来源
C、合规风险只来源于企业外部环境
D、技术领域的变化也可能带来合规风险
《合规行为准则》的五项要求包括
A、尊重员工权利
B、保护公司资产
C、坚守诚信底线
D、关心社会与环境
E、支持举措
F、追求利润最大化
垄断行为的主要表现有
A、垄断协议
B、滥用市场支配地位
C、具有或可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中
D、节假日低价促销
E、申请注册商标
员工收到礼品后的正确处理步骤包括
A、先拒绝
B、再退还
C、必上交
D、自行转送他人
E、攒到年底统一处理
电子游戏在激励方面值得企业借鉴的特点包括
A、即时反馈
B、持续性激励
C、社交互动
D、成就元素
E、多重角色扮演
F、延迟满足
课程中营造团队氛围的六个"催化剂"（领导风格）包括
A、高压式
B、权威式
C、组织式
D、民主式
E、前导式
F、教练式
G、放任式
价值观驱动的三种内驱力量包括
A、恐惧驱动
B、梦想驱动
C、责任驱动
D、利益驱动
本项目设置6个月的干部转身期，转身转折点平均为3.2个月。
新干部上任后，应当在第一个月就设定具体的绩效目标并严格考核。
与上级主管建立工作关系时，应等待主管主动接触你、给你时间和支持。
《管理文化手册》要求打造敏捷组织，鼓励通过形式主义工作确保流程完整。
广义的合规仅指企业的经营管理行为符合国家法律法规。
合规管理只是法务合规部门的职责，与普通员工和业务部门无关。
基于商务礼节提供的价值低于300元的非现金类礼品，原则上可以接受。
知悉内幕信息的员工只要自己不买卖证券，向他人推荐相关证券并不违规。
公司工作人员利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，将被依法追究刑事责任。
管理干部（9岗或M3及以上员工）职务晋升任命生效后，不存在利益冲突情形的，无需做任何申报。
吉利合规文化理念是"合规创造价值、合规人人有责、领导带头合规、全员主动合规"。
物质激励力度大、见效快，但也存在短期效应、依赖性、边际效应递减等局限。
"做的真好，请问你是怎么做到的？"是比随口表扬更进一步的激励句式。
转身过渡失败的根本原因，在于新管理者误解了组织环境的基本需求，或者缺乏适应组织内部环境的技巧和灵活性。