【课题】《赋能领导力：从管控到赋能》 【时间】11月3日上午
【师资】季佩枫
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一、单选题（每题5分，共50分。每题只有一个正确选项。）
在信息社会之前，人类比较习惯使用的领导力类型是（ ）
A.情商领导力
B.控制领导力
C.专业领导力
D.前瞻领导力
以下哪一种属于底层路径赋能（ ）
A.技能复制
B.目标驱动
C.心智成长
D.物质激励
以下哪一项属于赋能定义中的柔性力量（ ）
A.便利的工具
B.高效的学习
C.具体的方法
D.开放的文化
管理者四个价值层次中，哪一个是赋能领导力的主要发挥领域（ ）
A.扩大组织的直接成果
B.强化组织存在的意义
C.提前应对可能的问题
D.培养明天所需的人才
团队管理四步骤中哪个是第一步动作（ ）
A.意愿激发
B.意识强化
C.能力训练
D.绩效考核
以下哪项不是典型的赋能导向的管理沟通话术（ ）
A.目标是什么
B.你有什么方案
C.需要我支持什么
D.按我说的做
以下哪一项工作应进行管控而非轻易赋能（ ）
A.合规红线与安全底线
B.决策空间
C.解法路径
D.试错机会
二、多选题（每题6分，共30分，多选、少选、错选均不得分。）
以下哪些因素的变化，都在深刻影响着领导力风格的应用变化与多元化趋势（ ）
A.业务端变化快
B.人才端诉求变
C.组织端更扁平
D.管理本质没变化
赋能导向适合于以下哪些任务类型或管理对象（ ）
A.创新任务
B.复杂问题
C.成熟员工
D.长期能力建设
以下哪些事情不能“赋能”，必须明确规则、盯紧结果（ ）
A.合规红线
B.安全底线
C.重大资金风险
D.紧急危机
以下哪些属于伪赋能，管理者要有意识避开（ ）
A.成长型赋能
B.甩锅式赋能
C.口头式赋能
D.放任式赋能
管控与赋能不是二选一的站队题，而是管理者手里的两套工具箱。
管控型领导与赋能型领导是彼此对立的，同一个管理者无法实现统一与融合应用。
下属带着问题来找我，作为赋能领导者应该直接给他答案。