让团队保持持久动力的突破口是______，能推动员工从 “乐意” 向 “愿意” 再到 “_______” 转变。
激励的两大核心形式中，___________包含底薪、奖金、提成与补贴，侧重短期驱动。
精神激励由使命激励和____________组成，相比物质激励更具彻底性与持久性。
荣誉设计需解决团队的核心问题 ——“___________________”，以契合人对荣誉的天然期待与追求。
荣誉设计的核心目标是既______，又做足荣誉感，让荣誉成为员工的重要追求。
荣誉设计 “三走” 原则中的 “走形”，核心要求是强化______与仪式感，让荣誉更具象。
荣誉设计 “三走” 原则里的 “走心”，强调在荣誉体系中融入______、投入真情，增强情感联结。
为避免荣誉体系僵化，“三走” 原则中的 “走新” 要求荣誉设计需______、超出期望。
荣誉设计的完整流程包含设立荣誉奖项、做出荣誉感和______三个关键步骤。
团队管理 “二七一法则” 中，______的员工业绩一般，需通过机制激活其潜力。
团队管理 “二七一法则” 里，______的绩差员工需面临淘汰或重新筛选，确保团队活力。
非业务线荣誉激励的核心作用包括表彰先进、树立标杆和______，推动全员进步。
荣誉设计 “设奖” 环节的关键是明确______，让荣誉名称具有辨识度与吸引力。
荣誉设计 “评奖” 环节需制定清晰的______，确保评选过程公平、结果可信。
高业绩团队的三大核心设计包括竞赛设计、______和荣誉设计，三者协同实现突破性业绩。