2026年第三季度360绩效评价表（店长）

本次为匿名评价，请您秉持客观、公正的原则填写。评分为0分和100分均视为无效评分，考核时间段为2026年第三季度（8-10月），感谢您的配合！
被评价的店长姓名（请填写店长的全名）
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企业文化认同
A. 认同并积极宣导公司企业文化，谦虚谨慎，是伙伴们正面思想引领人，团队氛围十分融洽（10分）
B. 认同公司企业文化，能带给伙伴们正能量，愿意为伙伴们服务，团队氛围融洽（8分）
C. 基本认同公司企业文化，大多情况下能为伙伴们服务，带来正能量，团队氛围一般（6分）
D. 不太认同公司企业文化，作风浮夸，人云亦云、服务意识不强，团队氛围不佳，有内耗（4分）
E. 不认同公司企业文化，表里不一，阳奉阴违，无服务意识，团队氛围差，内耗严重（2分）
责任心
A. 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责（5分）
B. 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责（4分）
C. 在一般情况下，能够对自己的行为负责（3分）
D. 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任（2分）
E. 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解（1分）
协作性
A. 能与本门店和其它部门、门店同事很好地协作，引领团队完成目标而不惜牺牲自我，通力合作（5分）
B. 能引领门店团队完成目标，愿意为本门店目标的实现做贡献（4分）
C. 基本能理解领导意图，在公司职能部门的督促下帮助伙伴们达成目标、解决问题（3分）
D. 只考虑本人业绩工作，对其他事情不太关心关注（2分）
E. 不推不动，但求自己方便合适（1分）
进取性
A. 对制定的目标任务，总是怀有争先的欲望，积极挑战有激情（5分）
B. 对制定的目标任务，有积极达成的愿望（4分）
C. 对制定的目标任务，有一定的达成的愿望（3分）
D. 对于目标及执行上级指示缺乏积极性（2分）
E. 完全不领会上级指示或制定的目标，缺乏积极性（1分）
纪律性
A. 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力（5分）
B. 能很好地遵守各项规章制度，维持正常的工作秩序（4分）
C. 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生（3分）
D. 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生（2分）
E. 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意（1分）
为团队服务的意识
A. 有很强的服务意识，主动团结管理层，乐于并主动帮助团队每一位伙伴完成业绩（10分）
B. 有服务意识，团结管理层，在伙伴们的要求能帮助团队每一位伙伴完成业绩（8分）
C. 服务意识一般，管理层大都情况下能团结，能在伙伴们的要求下帮助团队个别伙伴完成业绩（6分）
D. 服务意识欠缺，管理层不团结，很少关注伙伴的业绩情况，很少帮助伙伴完成业绩（4分）
E. 毫无服务意识，管理层十分内耗，只关注本人业绩或团队业绩整体完成情况，对伙伴们协助的要求进行推诿（2分）
本职业务能力
A. 本职业务能力很强，管理能力强，能积极妥善处理团队中关键复杂的业务工作（10分）
B. 本职业务能力强，管理能力一般，基本能独立处理较复杂的业务工作（8分）
C. 本职业务能力一般，管理能力一般，大多情况下能独立处理门店日常工作（6分）
D. 本职业务能力较差，管理能力欠缺，在具体指导下能处理日常工作（4分）
E. 本职业务能力差，管理能力十分欠缺，我觉得她难以胜任门店日常工作（2分）
工作成果
A. 团队在考核期间总体业绩完成奖励目标，个人每月超额完成完成保底业绩，且业绩在团队前茅（20分）
B. 团队在考核期间总体业绩完成保底目标，个人每月均完成保底业绩（16分）
C. 团队在考核期间总体业绩未完成奖励目标，但相差不远，个人每月均完成保底业绩（12分）
D. 团队在考核期间总体业绩未完成奖励目标，相差有一定的距离或个人有未完成保底业绩的情况（8分）
E. 团队在考核期间总体业绩未完成奖励目标，相差距离较大或个人有两次及以上未完成保底业绩的情况（4分）
门店成本管控
A. 成本意识很强，能有效带领或监督下属做好店内各项成本的控制（5分）
B. 成本意识强，基本能监督管控好店内各项成本费用（4分）
C. 成本意识一般，在相关部门的监督下能有效控制好门店的各项支出（3分）
D. 成本意识不强，疏于门店监督及管控，店内偶尔出现不必要的成本支出或浪费现象（2分）
E. 成本意识薄弱，对门店成本极少有监督与管控，经常发现不必要的成本支出或浪费现象（1分）
发现解决问题能力
A. 在任何情况下，都能及时发现问题并解决问题，发现问题及解决问题的能力很强，且不出现差错（10分）
B. 发现问题及时，能处理店内一般问题，解决问题能力较强（8分）
C. 能及时发现问题，对一般问题能作出决断（6分）
D. 能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢（4分）
E. 看不到问题，遇到问题束手无策（2分）
指导能力
A. 积极配合主任带领指导新员工；能对下级进行正确的指导，常鼓励下级乐于协作，团队伙伴积极相互协作（10分）
B. 能配合主任带领指导新员工；能对下级进行指导，其管理的团队能够进行协作（8分）
C. 带领指导新员工的积极性低；对下级的指导马马虎虎（6分）
D. 对新员工的指导很少；不能对下级进行有效的指导（4分）
E. 完全不关注新员工的成长；根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望（2分）
安全管理及教育
A. 有强烈的安全防范意识，每月都给员工做安全教育宣导（5分）
B. 有较强的安全防范意识，偶尔给员工做安全教育宣导（4分）
C. 有一定期安全防范意识，但很少给员工做安全教育宣导（3分）
D. 安全防范意识较弱，从未给员工做安全教育宣导（2分）
E. 安全防范意识差，有安全事故发生（1分）

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