项目财务二次复核时，单笔临停异常账单金额超过100元，稽核时需有（）签字核实的情况说明作为截图上传
安防主管、项目经理
项目财务、安防主管
项目财务、项目经理
以上都不对
集团对于预付表的要求是每月及时准确进行水电费抄表（含预付水电表）。尽量与供电局/水务局账单时间同步，抄表时间不超过±（）天
车场综合监督情况表中，临停异常率管控标准为不超过（）
动态白名单（除员工车之外分组）占比超过项目总户数（），需要报备物管总部、财管总部领导审批或者自行压降。
车场稽核模块中，单笔临停异常账单金额大于（）元，无论款项是否追缴回来，均需要上传安防主管和项目经理签字的情况说明。
关于水电补充充值，以下说法正确的是（）
管家可以直接操作补充充值，无需签字材料
补充充值情况说明仅需项目经理签字即可执行
补充充值情况说明需要项目经理、客服主管、工程主管签字后方可执行
虚拟充值不需要留存情况说明
项目现金存款执行"7天、2000元"原则，极偏远项目（10公里内无银行网点）经审批可放宽至（）
7天、3000元
7天、5000元
10天、3000元
3天、2000元
关于收费及充值系统权限实名制管理，下列说法正确的是（）
多人共用管理员账号，方便统一操作
交班后无需退出账号，由下一班沿用
全员实名登录系统，离职调岗人员账号及时删除或变更
系统权限集中授予一人管理，无需分工
巡查发现项目存在无流程跨期收费账单，正确的处理方式是（）
保持现状，等待业主自行缴纳
加快催收回款，无法收回的完善审批流程后处理
直接删除账单，消除系统痕迹
由主收费员工个人垫付了结
根据《现场收费稽核处罚细则》，项目出现红线问题时，财务合规性巡查的组织处罚是（）
扣0.5分/条
一票否决，扣2.5分
扣5分
只通报，不扣分
根据《现场收费稽核处罚细则》，直接责任人首次出现红线违规行为，除补偿公司损失外，还应给予的处罚是（）
口头警告，不作经济处罚
扣罚绩效200元/人/次，同时给予严重警告
扣罚绩效400元/人/次，并解除劳动合同
通报批评，扣罚绩效100元
项目反馈某科目预算不足时，财务端第一步应当做的是（ ）。
直接在和盈系统发起预算调整审批流
先问清预算不足的原因，盘实原因后再判定走哪条路径
先在明源系统发起预算调整申请
直接让项目签署奖惩意见单
经核查，某项目预算不足系补充协议未同步至明源、导致预算被系统占用所致，正确做法是（ ）。
找明源信息员【谭联族】同步更正数据，无需调整预算
走明源-常规预算调整流程，从其他科目调剂
走和盈-特殊预算调整流程
申请【特殊事项计划变更申请】，由公司拨付专项预算
某项目申请从业主活动费调剂至安防外包费，两项业务类型（安防、客服）均属于物业管理部，本次签批应签到（ ）。
职能部门
相关条线分管领导
公司总经理
集团财务负责人
关于长期待摊费用的摊销年限，下列表述正确的是（ ）。
自来水改造、监控室改造、消控室改造等，按 3 年摊销
防水、漏水等使用期限较短的维修改造，按 3 年摊销
其他维修改造，按 8 年摊销
所有维修改造统一按 5 年摊销
附表 1-2025 年年度经营分析表数据，在和盈系统选择的月份是（）
表 1-损益汇总表-项目更新中，勾稽校验 J、K、L 列的正确结果要求是（）
以下符合集团对于通通车场系统的最新分组要求是（）
公司车辆(地产)
公司车辆(物业)
重要客户(住宅)
别墅车辆
员工车辆(地产)
员工车辆(物业)
政府车辆
临时车辆(XXX)(XXX说明需临时使用原因）
当发生个人代收费情况，提交通联底稿需要的资料包含（）
车场监管表需要核查的内容包含（）
临停核对、月保及产权车位核对
免费车、异常稽核核对
修改车牌稽核、访客、手动抬杆
现金扎帐、电子停车券
下列属于红线问题、将兑现考核扣分的有（）
岗亭人员违规放行车辆
收费渠道张贴不规范
个人代收费
无呈批发放停车券
现金及保险柜管理的要求包括（）
保险柜置于监控全覆盖区域
建立现金存款台账、每日核对库存余额
无保险柜项目限期完成采购安装
当日未达限额的现金可带回家保管
门禁卡、电卡、水卡等有价卡券的管理要求包括（）
登记进销存台账
按月盘点、确保账实一致
项目财务做好复核
售完即止、无需台账
下列属于《现场收费稽核处罚细则》规定的红线问题的有（）
私设小金库，将经营款项不计入公司收入
水电费虚假充值，先操作充值后收费
虚开发票、收据，使用外来票据
岗亭未经审批免费放行车辆
使用明源系统"成本分析→部门费用分析"核查预算执行情况时，下列做法正确的有（ ）。
选择成本承担主体时，需将四个主体合并起来看
只查看项目单一主体的数据即可，合并会导致预算占用重复计算
合并后需逐科目检查预算执行情况
核查中应重点排除补充协议／合同解除未同步导致的系统占用
下列关于预算调整路径优先级的表述，正确的有（ ）。
首选项目内部科目之间调剂
项目内部确实没有调整空间时，优先在片区内协调
片区内确实没有空间的，报相应职能专业线负责人，在平台专业线内消化
可直接跳过项目、片区，先报平台专业线消化
和盈系统预算调整审批流的整体编制包含以下哪些阶段？（ ）
总部审核
项目人力编制
【项目-平台】审批流程
明源信息员数据更正
提交月度预算执行经营一览表前，需要完成的复核事项有（）
检查所有勾稽需为 0
检查说明内容完整
表1-损益汇总表，需删除【手填】字样
输出经项目经理、片区财务负责人、项目BP签字版 PDF 扫描件
某项目商铺业主来物业前台充值电卡，声称前两天才充值，突然卡片消磁，要求物业补充值，项目前台为避免业主投诉，便口头报备项目客服主管后帮业主操作了补充值。该做法是否正确？
某项目领导要求前台将某政府单位的免费车录入的起止时间为2026年1月1日至2027年12月31日。该做法是否正确？
电子停车券可以叠加使用，同一次停车可多张停车券抵扣。该说法是否正确？
岗亭道闸遥控器可由当班人员随身携带，以便及时放行车辆、提高通行效率。该做法是否正确？
电子停车券可由安防外包人员代为发放，事后补办物业内部呈批流程即可。该做法是否正确？
红黄线问题次月仍未完成整改的，每条扣5分并纳入片区及项目负责人考核。该说法是否正确？
和盈系统预算调整流程是独立于常规预算调整流程之外的一条并行路径，项目可直接在和盈系统发起审批流。该说法是否正确？
预算调剂明细表中 E 列及标绿的"本次调整"行可根据实际情况手动修改调整金额。该说法是否正确？
在和盈系统第三阶段编制完成后，只需确认编制数据已保存即可直接提交。该说法是否正确？
从和盈系统导出月度经营分析表后，需复制粘贴到附表 1、附表 2 ，复制粘贴可以从任意行、列开始。该说法是否正确？
项目全盘资源表必须与业务沟通后填写，不可以闭门造车。该说法是否正确？