根据调研数据，今年1-5月入职的新员工认为目前最大的短板是什么？
新员工离职的“漏斗分析”中，“爆发期”通常发生在入职的哪个阶段？
入职当天~第1周
入职第1个月
入职第3个月
试用期结束前
在招聘期进行“入职期望管理”时，核心原则是什么？
尽量美化公司前景，吸引人才
夸大薪资福利，确保人员入职
不美化、不夸大，把丑话说在前面
承诺所有条件，入职后再慢慢解释
关于新员工导师（师傅）的激励机制，以下哪项描述是正确的？
新员工离职，导师当月绩效不受影响
导师带徒弟只有口头表扬，没有物质奖励
集团统一设定考核标准，带出徒弟转正有物质奖励+荣誉
师傅只需要教业务技能，不需要关注新人的心理状态
为了帮助新员工融入，破除“排外”心理，PPT中建议的落地动作不包括以下哪项？
周例会设置新人专属时间展示小成果
入职一个月后安排到集团总部或兄弟公司参观交流
让新员工立刻独立负责重大项目以证明实力
关注并警惕地域性、族群性或代沟排外
管理者在与新人沟通时，应遵循的原则是？
先处理事情，再处理心情
先处理心情，再处理事情
只谈工作结果，不谈过程
发现问题直接严厉批评，不需要铺垫
PPT中提到的“三明治反馈法”，其正确的沟通顺序是？
指出不足 → 肯定进步 → 鼓励期待
鼓励期待 → 指出不足 → 肯定进步
肯定进步 → 指出不足 → 鼓励期待
指出不足 → 鼓励期待 → 肯定进步
在进行离职面谈时，管理者/HR应该采用的正确话术方向是？
“你为什么要走？是不是找到更好的了？”
“公司对你这么好，你走太让人失望了。”
“我们哪里没做好，让你失望了？”
“走了以后就别再想回来了。”
在“六步对话法”中，第四步“定标”的目的是什么？
消除新人的防备心
摸底新人的真实能力
引导新人设定可衡量的短期小目标
了解新人的兴趣爱好
新员工留存管理七步法中，“黄金72小时”对应的是哪个时期？