绩效增长模型可以概括为（ ）
1+4，即一个中心、四大系统
2+2，即两个目标、两个手段
3+1，即三步流程、一个结果
4+4，即四层组织、四项指标
绩效增长模型的中心是（ ）
以战略为中心
以考核为中心
以利润为中心
以部门为中心
"目标 — 措施 — 评估 — 激励" 四大系统的正确顺序是（ ）
目标、措施、评估、激励
措施、目标、激励、评估
评估、激励、目标、措施
激励、评估、措施、目标
"没有检查就没有执行，没有评估就没有改善" 讲的是哪个系统（ ）
绩效考核的三大难点是（ ）
定目标、定人员、定预算
考什么、怎么考、咋挂钩
招人、育人、留人
计划、执行、复盘
兵棋推演的核心是（ ）
先算后做、先胜后战
事后算账
平均分配资源
层层下达命令
激活增长四步法的最后一步是（ ）
激活企业家精神
激活战略性增长
激活管理
激活员工 “心、脑、手”
激活增长四步法的第一步是（ ）
激活企业家精神
激活战略性增长
激活管理
激活员工
激活员工 “心、脑、手” 中，“手” 指的是（ ）
想干、愿意干
有干好的能力
立刻干、坚持干
听话照做
激活企业家精神 "三变" 的第一变是（ ）
激活管理中执行管控的两个动作是（ ）
招聘与培训
定目标与分指标
开会与发文
机制驱动与检查落地
人才优化的顺序是（ ）
先减法，后加法
先加法，后减法
只做加法
只做减法
激活员工 "心、脑、手" 中，"心" 指的是（ ）
想干、愿意干
有干好的能力
立刻干、坚持干
服从管理