作为中层管理人员，在安全管理工作中首要承担的责任是
仅负责业务指标完成
落实本部门安全生产管理职责
全部安全工作交由安全员处理
发生事故后再开展安全管理
中层管理者对部门员工开展安全教育培训，应当做到
一年开展一次即可
常态化组织，覆盖部门全部人员
只培训新入职员工
只做书面记录，不用实际宣讲
当部门现场发现安全隐患，中层管理人员首先应
搁置隐患，优先赶生产进度
立即组织整改，无法立即整改要上报并落实管控措施
等待上级领导主动发现
口头提醒员工即可，不跟踪闭环
根据安全管理要求，部门发生轻微安全事件，中层管理人员需要
尽量隐瞒，避免被追责
按规定及时上报，组织原因分析，落实防范措施
只处罚出事员工，不反思管理问题
简单记录，不用复盘
下列哪一项属于中层管理人员的安全管理权限与义务
有权拒绝执行危及安全的违章作业指令
可以为了业绩默许违章操作
无需参加安全会议
安全制度可以选择性执行
安全教育中强调，安全管理的核心对象是
仅设备设施
人、设备、环境、管理制度
只关注作业环境
只关注机械设备
针对部门内特种作业人员，中层管理者需要确保
凭经验上岗即可
持证上岗，证书在有效期内
老员工可以无证操作
忙的时候可临时安排无关人员顶替
中层管理人员安全生产主要职责包含
贯彻落实公司安全生产规章制度
组织本部门安全隐患排查治理
开展部门安全宣传教育活动
发生事故时第一时间组织应急处置
下列哪些属于部门常见安全管理风险点
员工违章操作
设备设施带病运行
安全培训流于形式
作业现场物料乱堆乱放
发生安全事故后，中层管理人员正确的做法有
第一时间抢救人员，控制险情扩大
保护事故现场
如实向上级汇报事故情况
组织开展事故警示教育，避免同类重复发生
中层管理者开展安全检查工作，重点需要检查
员工是否存在违章作业行为
安全防护用品是否正确佩戴使用
消防、应急设施是否完好可用
安全管理制度在本部门落地执行情况
关于安全教育培训，说法正确的是
新员工上岗前必须完成安全培训
岗位发生调整，需要开展针对性安全再培训
培训需要留存签到、课件、记录台账
老员工不需要参加安全教育培训
以下哪些行为属于中层管理人员安全管理违章行为
重业务业绩、轻视安全生产
对查出的安全隐患拖延整改，不闭环
强令员工冒险作业
定期召开部门安全工作会议
中层管理人员只要管好生产业务，安全生产是安全部门的事情，和业务部门管理者无关。
发现安全隐患不能立即整改的，应采取临时防范措施，并上报上级，跟踪整改进度直至闭环。
部门出现安全问题，只追究一线作业员工责任，中层管理者不用承担管理责任。
中层管理人员需要带头遵守各项安全管理制度，不能带头违章指挥。
应急演练只是形式工作，中层管理者不需要组织部门参与演练。
安全教育不仅仅是讲课，也包含班前提醒、案例警示、现场纠偏等日常管理动作。