门店管理人员试用期（实习期）转正考核问卷

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被评价的管理者
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被评价者是试用期考核还是实习期考核？

试用期考核
实习期考核
你认为被评价人对企业文化的认同情况：
A. 认同并积极宣导公司企业文化，谦虚谨慎，是伙伴们正面思想引领人，团队氛围十分融洽（20分）
B. 认同公司企业文化，能带给伙伴们正能量，愿意为伙伴们服务，团队氛围融洽（16分）
C. 基本认同公司企业文化，大多情况下能为伙伴们服务，带来正能量，团队氛围一般（12分）
D. 不太认同公司企业文化，作风浮夸，人云亦云、服务意识不强，团队氛围不佳，有内耗（8分）
E. 不认同公司企业文化，表里不一，阳奉阴违，无服务意识，团队氛围差，内耗严重（4分）
你认为被评价人的责任心：
A. 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责（10分）
B. 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责（8分）
C. 在一般情况下，能够对自己的行为负责（6分）
D. 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任（4分）
E. 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解（2分）
你认为被评价人的进取性：
A. 对制定的目标任务，总是怀有争先的欲望，积极挑战有激情（10分）
B. 对制定的目标任务，有积极达成的愿望（8分）
C. 对制定的目标任务，有一定的达成的愿望（6分）
D. 对于目标及执行上级指示缺乏积极性（4分）
E. 完全不领会上级指示或制定的目标，缺乏积极性（2分）
你认为被评价人的公心：
A. 大心为公：心中装着门店长远与所有人成长。不只追求公平，更追求公道。愿意扶持新人，包容短板，为团队长期发展布局，不计较一时委屈与个人荣辱，以德服人。（20分）
B. 主动为公：以团队和组织利益为先，愿意放下个人好恶。用人看能力，评价看结果，敢于打破人情束缚；遇到问题敢担责，资源向能干的人倾斜，愿意为集体牺牲个人便利。（16分）
C. 守住公心底线：依规办事，一碗水端平。对事不对人，奖惩按规则来，不徇私情。只求做到公平合规，很少主动为团队和下属考虑，做到“不偏心”，但缺少格局。（12分）
D. 公私摇摆：大体守规矩，但容易受人情、情绪影响。有利可图时容易偏向自己人；没有好处时可以做到公平。边界感不稳，偶尔会牺牲团队利益成全人情。（8分）
E. 私心主导：做事先算个人得失，优先顾及自身利益、人情关系，用人看亲疏，决策护圈子。遇事先避责揽功，团队利益靠边，很难公平处事。（4分）
你认为被评价人的沟通能力：
A. 沟通不止传递信息，更能启发和赋能他人。擅长向上汇报、向下辅导；懂得因人而异调整沟通方式，会激励、会纠偏，敢于直面矛盾。能够化解分歧，统一思想，推动各方达成行动共识。（15分）
B. 善于双向倾听，不急于表达自己，能听懂对方诉求与情绪。表达条理清晰，反馈及时客观，懂得换位思考。遇到分歧能够平和沟通，有理有据说服对方；对内凝聚团队，对外顺畅协同，减少内耗（12分）
C. 可以清晰传达工作要求，也能听懂对方诉求。但沟通偏事务化，只说事不谈情绪，反馈简单直接，缺少引导。大多是有事才沟通，很少主动同步信息；能避免大冲突，但很难达成共识、调动他人积极性。（9分）
D. 习惯于单向传达指令，很少主动沟通。说话直白生硬，忽略对方感受；遇到分歧回避沟通，出现问题才被动解释。信息传递容易偏差，下属和协作部门经常产生误解，矛盾容易积压。（6分）
E. 沟通能力极差，对上级沟通极少，对下级喜欢用命令式的口吻，在团队中经常引起报怨和内耗（3分）
你认为被评价人的本职业务能力：
A. 本职业务能力强，能团结门店其他管理层，妥善解决工作中关键复杂的问题，是公司同岗位上的标杆（15分）
B. 本职业务能力强，能独立处理门店较复杂的工作，是门店管理骨干（12分）
C. 本职业务能般，能独立开展门店日常管理工作（9分）
D. 本职业务能力较差，基本能处理日常管理工作（6分）
E. 本职业务能力差，难以胜任本门店日常管理工作（3分）
你给被评价人的综合评价：
A. 优秀，完全胜任本职务，建议转正（10分）
B. 良好，能胜任本职务，可以转正（8分）
C. 一般，基本能胜任，但需要提升与改进，延长试用期或实习期（6分）
D. 不太好，离胜任本职务还有一定差距，建议结束试用期或继续实习期（4分）
E. 差，不能胜任，结束试用期(实习期）（2分）

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