贝尔宾团队角色分为社交类、思考类和（ ）。
A. 行动类
B. 技术类
C. 管理类
D. 协调类
“69式冲突”反映的团队沟通问题主要是（ ）。
A. 双方立场与视角不同，看到的事实并不相同
B. 双方掌握的信息完全对称
C. 一方故意歪曲客观事实
D. 双方角色分工完全重叠
下列不属于社交类团队角色的是（ ）。
A. 外交家（RI）
B. 协调者（CO）
C. 凝聚者（TW）
D. 审议员（ME）
识人善任的四象限立体模型，其两个核心维度是（ ）。
A. 合格性与合适性
B. 学历与经验
C. 能力与忠诚
D. 绩效与潜力
在四象限立体识人模型中，对“合格但不合适”的员工，通常应当（ ）。
A. 赋予更多职责
B. 为其寻找换岗的机会
C. 给予更多指导
D. 以适当的方式淘汰
优点是才华横溢、富有想象力、独创性强，能够提供多元化解决方案的团队角色是（ ）。
A. 智多星（PL）
B. 审议员（ME）
C. 专业师（SP）
D. 鞭策者（SH）
优点是遵守纪律、有组织、工作效率高，能把好的想法转化为实际行动的团队角色是（ ）。
A. 鞭策者（SH）
B. 执行者（IMP）
C. 完成者（CF）
D. 专业师（SP）
完成者的主要缺点是（ ）。
A. 容易激起争端，说话直率使人不安
B. 过于关注想法，不善沟通
C. 常常过度焦躁，不愿授权别人
D. 贡献过度集中于专业领域
从“人际互动”方式看，思考类团队角色的整体表现是（ ）。
A. 主动
B. 被动
C. 主动与被动各半
D. 无固定倾向
高绩效管理者的思维模式对比包括（ ）。
A. 可行思维 VS 必要思维
B. 固定思维 VS 成长思维
C. 对抗思维 VS 多赢思维
D. 单干思维 VS 团队思维
下列属于行动类团队角色的有（ ）。
A. 鞭策者（SH）
B. 执行者（IMP）
C. 完成者（CF）
D. 凝聚者（TW）
下列属于思考类团队角色的有（ ）。
A. 智多星（PL）
B. 审议员（ME）
C. 专业师（SP）
D. 协调者（CO）
“成功团队解码”章节带着问题学习，问题包括（ ）。
A. 成功团队的画像是什么
B. 团队角色理论是什么理论
C. 九种团队角色中你是哪一个角色
D. 人才识别的误区及如何避免
关于人才识别与四象限模型，说法正确的有（ ）。
A. 选拔晋升中，管理者常把合格性作为最重要的指标
B. 合适性较为隐性，不容易被衡量
C. 合格且合适：赋予更多职责
D. 不合格且不合适：给予更多指导
关于外交家角色，描述正确的有（ ）。
A. 优点：热情、联系广泛、不断探索新机会、谈判能力强
B. 缺点：盲目乐观，容易厌烦和失去兴趣
C. 适合的工作环境：开拓资源、建立关系、商务谈判
D. 适合长期重复、单一的工作
管理者需要管好的维度包括（ ）。
A. 管人
B. 管事
C. 管自己
D. 管组织