分包管理:分包策划、分包招标程序及相关规定、分包控制价测算、分包申请审批、变更、分包结算及付款审批程序及规范要求、分包商管理评级入级
建造合同管理:初始建造合同的编制及过程调整,建造合同意义目标及信息反馈,掌握财务信息与实际盈亏的勾稽关系
前期策划管理:编制项目前期策划书(包含分包策划、成本核算单元的划分、目标成本的测定、经营风险,变更索赔策划)
经济活动分析管理:分部分项单位核算成本的划分;目标成本与实际成本的对比、限额领料、单价核算,经营指标偏差分局及纠偏措施,下部建议、会议纪要的编制上报;实际过程盈亏的编制,如何利用施工过程盈亏分析,提炼经营数据,反应项目经营状况
变更索赔及减亏扭亏管理:变更索赔前期策划,资料收集,申报依据确认,计算过程及规范要求,相关季报上报
统计管理:收集整理经营统计资料,建立登记统计台账,编制统计报表,开展统计分析、为经营生产提供建议
经营结算管理:施工图预算、对内拟定承包结算方案、作业队实物工程量确 认与结算、对外汇总收集结算资料,编报月结算报表并跟踪结算事宜
PRP系统、广联达管理:PRP软件录入及应用、广联达软件应用
其他