根据集团企业文化愿景及战略目标，为夯实天味人才管理的基础，特针对不同人员层级制定相应的能力素质要求，以期实现天味人才标准在实际工作中的运用，为高效选拔、提拔和培养人才提供明确的依据。后续集团将根据各层级能力素质要求，在人才选拔和人才盘点等项目中落地。
考评说明：0—尚未展现：该能力项里面的关键行为尚未展现1—初步展现：该能力项里面的关键行为至少满足1项2-3—展现：该能力项里面的关键行为至少满足2项4—经常展现：该能力项里面的关键行为至少满足3项5—持续展现：该能力项里面的关键行为满足所有项
奋斗为本：我们没有任何资源可以依赖，只有奋斗才能赢得用户的尊重和信赖，从而实现更高的组织价值和个人价值5项行为要求如下（符合几项，计几分，例：符合2项，记2分，符合5项，记5分）：▷ 自己的事情不推给别人▷ 乐于接受工作安排或任务▷ 坚持认真完成每项工作▷ 敢担责，愿意付出额外精力完成更多工作内容▷ 能扛事，能抗压，敢于接受挑战性任务
开放创新：世界上唯一不变的就是变化，不开放创新就没有出路5项行为要求如下（符合几项，计几分，例：符合2项，记2分，符合5项，记5分）：▷ 适应公司日常变化，不抱怨，不发牢骚▷ 乐于接受反对意见，敢于提出问题及建议，不做老好人▷ 充分沟通，积极配合跨部门合作▷ 对标最佳实践，寻找差距，优化工作方法、工艺或流程▷ 勇于自我批判与否定，坚持创新性思考
项目管理【定义】在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的既定目标。【关键行为】①项目管理体系的推进：建立内部项目管理工作模式，推进项目计划、项目立项、项目评审、项目风险等项目管理管控机制搭建；②项目实施：明确内部事宜项目分工，项目权责，分配资源，跟进项目关键里程碑评审节点，关注项目投入产出比。③项目监控与评价：制定短长期奖惩机制，实施绩效管理，确保项目达成既定目标。