A、同公司岗位调动,副经理层级以下的员工在完成工作交接之后,流程由所属公司总经理/中心负责人审批后即可执行;
B、同公司岗位调动,副经理(含)层级以上的员工在完成工作交接之后,流程需经执行副总裁审批同意后方可执行,流程中需添加集团人资经理、行政中心负责人相关节点,以及时调整集团、部门架构,或进行任命通知;
C、跨公司发生岗位调动的,副经理层级以下的员工在完成工作交接之后,可直接一个流程完成审批,由调入/调出部门负责人、调入/调出公司总经理、中心负责人审批同意后即可执行;
D、跨公司发生岗位调动的,副经理(含)层级以上的员工在完成工作交接之后,调出部门按层级依次审批至调出公司总经理、中心负责人,流程抄送集团中心招聘培训主管,由招聘培训主管另行发起调入公司审批流程,按层级依次审批至调入公司总经理、中心负责人,中间设置集团人资经理、行政中心负责人审核节点,最终经执行副总裁审批后执行,流程审批完毕后抄送调入公司综合管理部。