【2022年8月份】项目工程师【闫洪凯】绩效考评量化打分表
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六、其他事项(出现此类事件,得分一次全部扣完)辞退(-得分)考核内容:廉政、廉洁事件评分标准:A、收受其他单位财物,给公司造成影响,有此情况一次即扣罚半年薪资,视情况严重者辞退,情节严重移送司法机关,承担相应的经济、法律责任。并一票否决。(-得分)B、弄虚作假,损害团队利益,欺瞒公司、客户或周围人,给团队或周围人造成财物损失者,移送司法机关,承担相应的法律责任。一票否决。(-得分)此项考评得分为(单位:分):
不扣
扣完
对以上列举事例:
____________
二、工作态度(35分) 【四】工作纪律性(满分5分)考核内容:团队纪律性(满分5分)评分标准:A、完全理解并严格遵守公司的各项规章制度,自律性强,并监督下属严格按照公司制度进行工作、服从上级的指示和命令。(3-5分)B、理解并能基本能遵守规章制度,遵守纪律,并提示下属遵守公司相关的公司制度。(2-3分)C、常发生不守纪律,不服从安排、命令的事。(1-2分)D、无组织,无纪律。(0-0分)此项考评得分为(单位:分):
0
1
2
3
4
5
分割线
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