【模块一：管理自己】纬度二：业务能力1-3分：销售专业技能及产品知识不完善，陌拜及电话销售技巧需要提升4-7分：销售专业技能过硬，产品知识精通，能够从容应对陌拜及电话销售客户，为客户答疑，与客户建立相互新人的关系8-10分：能够辅导下属陌拜及电话销售，并能够帮助下属挖掘潜在客户和转介绍客户。
【模块二：管理他人】纬度一：团队组建1-3分：不能识别人选匹配度，没有面试魅力，想要的人不来，来的人感觉一般，只能通过不断的入职汰换来组建团队。4-7分：有团队的招聘人才画像，有良好的面试方法，能识别出基本匹配的人选。面试通过率应当维持在35%以上，面试通过到岗率在80%以上，转正率在80%以上，季度平均离职率控制在15%以内。8-10分：清晰认知团队就是为了胜利，有成熟的团队的人才画像，有行之有效的面试方法，有专业、靠谱的面试官味道，团队入职4个月以上的老人稳定在
【模块二：管理他人】纬度三：激励1-3分：用不断否定的方式要求领跑做的更好。只追数据、抓业绩，不考虑员工的需求，奖惩机制不公开透明。4-7分：用金钱、利益、压力去促动领跑完成业绩，会适当表扬。团队内有清楚公平的规则及奖惩机制，会主动关心员工，重视员工反馈。8-10分：不断找到领跑的亮点，下意识帮助员工不断建立信心及热爱，能通过荣誉、表扬等正向反馈引爆团队工作状态。在把控业务结果的同时，从员工的角度思考及解决问题，以成功不必在我的胸怀帮助员工成长，在团队设置明确公平的奖惩规则，有功必赏、有奖必罚。带领团队不断打胜仗、拿结果、追梦想，树立团队信心及荣誉感。
【模块三：管理任务】纬度一：执行能力1-3分：说空话，不行动，不关注计划的落地执行，对工作没有具体的、可实操性的行动方案。4-7分：重视行动计划的可落地性，有将笼统的意向性目标转化成可操作的方案的习惯及能力，关注计划落地执行。8-10分：有极佳的决策转化为成果的能力，行动计划环环相扣，动态关注核心数据及团队状态，不断修正行动计划。
【模块三：管理任务】纬度二：结果导向1-3分：认为投入大量的时间跟精力就是工作优秀的表现，总是让自己处于忙忙碌碌、高度饱和的工作状态，但工作成效却不明显；一味的督促员工要忙碌起来，更多关注员工是否在工作中投入大量时间及精力，没有分析工作有效性。4-7分：鼓励自己和员工思考工作方法的有效性，关注员工目标达成，总是督促员工投入更多的资源及精力以达成目标。8-10分：清晰认知管理者应当给团队及公司带来贡献，持续思考自己的工作产生的直接及间接成果，迅速确定并停止浪费资源或不能产生价值增值的努力，帮助员工调整他们的资源安排模式和工作方式，提高员工的产出投入比。